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财税研究

业财融合视角下企业成本管控分析

■霍艳霞苏州银海机电科技有限公司

摘要：

业财融合通过整合业务与财务数据能够实现精细化管理，有效提升财务管理效率。企业在业财融合视角下加

强成本管控，不仅能够实现业务与财务的深度融合，而且能够优化资源配置，在提高资源利用率的同时，降低企业管理成

本。基于此，本文论述了业财融合与成本管控的概念，简述了两者的关系，分析当前业财融合视角下企业成本管控中存在

的问题，然后提出相应的成本管控策略，旨在从整体上提升企业盈利能力。

关键词：

业财融合；成本管控；信息共享；数据分析；供应链管理

当前，市场竞争日益激烈，企业面临的经营管理压力降低企业成本，提高经济效益，增强企业的市场竞争力。

不断增加，迫切需要加强成本管理与控制。在企业经营通过科学有效的成本管控，企业可以合理控制并降低成

管理中，成本管控效果直接影响盈利能力水平。传统成本本，优化财务状况与运营水平。在具体实践中，企业应当

管控模式局限于财务部门的事后核算，与业务部门联系不结合发展战略制定出合理的成本管控目标，提高这一管控

够密切，成本控制效果不佳。业财融合模式强调财务与工作的有效性与可行性。

业务的有机融合，通过信息技术手段促使业务与财务数据3.业财融合与成本管控的关系

实时共享，为企业成本管控提供了新思路。这种模式打业财融合与成本管控之间存在密切的关系，主要体

破了传统财务与业务之间的壁垒，促使财务部门深入了解现在以下几个方面：其一，目标一致性。业财融合和成本

业务情况，为业务部门提供精准的支持。与此同时，业务管控都以实现企业的经济效益最大化为共同目标。业财融

部门能更好地理解财务数据背后的含义，从而做出更合理合通过优化资源配置和业务流程，降低企业成本；成本

的决策。需要注意的是，业财融合为企业提供了全面准确管控通过降低生产成本、管理费用等方式，提高企业的

的成本信息，企业通过业财融合能够更好地掌握成本动盈利水平。两者在目标上具有一致性，共同服务于企业的

态。业财融合要求企业转变传统的成本管控思维，从单一经济效益提升。其二，过程相辅性。业财融合与成本管控

的成本核算向全面的成本管理转变，实现成本管控精细在过程中相辅相成，业财融合的实现需要财务部门和业

化和智能化。为此，企业应当基于业财融合加强成本管务部门之间的紧密合作和协同，而成本管控需要贯穿于企

控，有效改善业务与财务之间脱节的情况，进一步提升管业生产经营的全过程。通过业财融合，财务部门能够更

理水平。深入地了解业务情况，为业务部门提供成本分析和预测支

一、业财融合与成本管控概述持；业务部门能够根据财务数据调整生产计划和经营策

1.业财融合的概念略，实现成本的有效控制。其三，结果共赢性。业财融

业财融合是指在企业经营管理中，将财务与业务两大合和成本管控的实施结果相互促进、相互受益。企业有

核心领域深度融合的一种新型管理模式。这一管理打破了效实施业财融合和成本管控，能够在降低成本的同时提

传统意义上财务与业务之间的界限，通过大数据等技术，高经济效益，实现企业和员工的共赢。同时，业财融合和

实现财务数据和业务数据实时共享。该管理模式注重数成本管控有助于提高企业的管理水平和竞争力，为企业的

据整合，通过构建信息共享平台，实现业务与财务数据信长期发展奠定坚实基础。这种共赢的结果不仅体现了业

息实时共享，帮助企业及时掌握业务活动情况及其对财财融合与成本管控的协同作用，而且展示了两者在推动企

务的影响。这种数据