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古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
2025·······
____年,在医院的正确领导下,在兄弟科室的.大力支持下,全科
医护人员,紧紧围绕加快科室发展为中心,以____为统领,巩固和加
快手术麻醉科的建设与管理,在不断提高医疗质量、保障医疗安全、
提高全科素质方面又取得较好的成绩。现汇报如下:
一、汇报
今年以来,全科医护人员响应院领导号召,从思想上和政治上与
院党委保持一致,继续深入学习各种相关的法律,法规。坚持医德规
范加强医德医风建设,要求所有医护人员对照学习,共同提高。切实
改进工作作风,不断提高工作效率和服务质量,建设服务型,责任
型,效能型,廉洁型科室。本着实事求是,真抓实干的工作态度,及
时自查自纠,树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观,围绕着我
院发展的大局,积极开展我科各项工作,为医院的发展做出更大的贡
献。
二、医疗质量与医疗安全
手术麻醉科是高风险高收益的临床科室,我们是一切工作以质量
为核心。
为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位,今年,继续完善
和进一步落实医院各项规章制度,学习和探讨各项流程和规范,强化
了各质量管理者和各医护人员的责任,将质量管理组织的作用进一步
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其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。——《论语》
发挥,形成人人参与、各尽其责、层层把关的质量安全氛围,避免了
严重差错事故的发生,全年内无医疗事故发生。
____《医院感染管理办法》和相关技术规范,有效预防和控制医
院感染。手术室每月一次采样送检监测,患者院感发生率为零。
科室质控小组认真负责,每月检查卫生医疗安全隐患,对存在的
问题提出整改意见,并记录在册。
三、医疗业绩
截止____月底,我科完成麻醉及相关268例,同比去年减少51
例。其中:气管插管全麻32例(减少8例约____%),其他麻醉94例
(减少58例约____%),疼痛治疗17例(增加____%),抢救气管插
管____人次,全科业务收入约____万元。
四、业务培训与学习
每月组织全科人员进行理论学习,利用空余时间进行特殊病例针
对性讨论或经验交流。一年来我科学习气氛浓郁,业务素质提高很
多。全科医护人员在业务工作安排的前提下积极参加医院组织的理论
学习及医学会组织的继续教育,特别是“三基”的学习,提高了整体
的理论水平、技能和法律法规意识。
五、存在的问题及打算
由于手术量和较大手术的减少,医护人员在操作技能方面有所下
降,对此以后要有计划的进行理论学习或外送上级医院进修学习以弥
补操作技能的疏生。
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不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》
过去的一年有成就,有收获,也有困难,有挑战。我们有信心在
新的一年里,为科室、为医院的发展做更大贡献,为广大病患者解除
痛苦。
麻醉科2024年工作总结例文(二)
本人自毕业后即到单位参加工作,经各位上级医师指导及自己的
努力,顺利的通过了执业医师资格考试、并注册,现在将本人作为麻
醉医生的一年间的工作情况总结如下。
一、在政治思想方面。
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