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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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管理会计在企业绩效管理中的作用

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管理会计在企业绩效管理中的作用

摘要：随着我国市场经济体制的不断完善和企业竞争的日益激烈，管理会计在企业绩效管理中的重要性日益凸显。本文旨在探讨管理会计在企业绩效管理中的作用，分析其在提升企业核心竞争力、优化资源配置、降低经营风险等方面的具体体现，并提出相应的建议，以期为我国企业提高绩效管理水平提供参考。本文共分为六个章节，首先概述了管理会计的基本概念和职能，然后从多个角度分析了管理会计在企业绩效管理中的具体作用，最后结合实际案例提出了管理会计在企业绩效管理中的应用策略。

随着全球经济一体化的深入推进，我国企业面临着前所未有的竞争压力。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要不断提高自身的绩效管理水平。管理会计作为企业财务管理的重要组成部分，其在企业绩效管理中的作用日益凸显。本文从管理会计的基本概念、职能入手，分析其在企业绩效管理中的具体作用，以期为我国企业提高绩效管理水平提供理论参考和实践指导。当前，我国企业绩效管理存在诸多问题，如管理会计应用不足、绩效评价体系不完善等，这些问题制约了企业绩效管理水平的提升。因此，深入研究管理会计在企业绩效管理中的作用，对于提高我国企业竞争力具有重要意义。

第一章管理会计概述

1.1管理会计的概念与职能

管理会计，作为一种服务于企业内部管理的会计分支，其核心在于通过提供决策有用的信息，帮助企业管理层进行科学、合理的经营决策。管理会计的概念起源于20世纪20年代的美国，经过数十年的发展，已成为现代企业管理不可或缺的组成部分。管理会计的概念主要包括以下几个方面：(1)管理会计以企业内部管理为服务对象，旨在提高企业的经济效益和竞争力；(2)管理会计的信息来源广泛，包括历史数据、预测数据、市场数据等；(3)管理会计的方法和工具多样，如预算编制、成本分析、决策树等。

管理会计的职能主要体现在以下几个方面：(1)预算管理：通过对企业各项经济活动进行预算编制和执行控制，确保企业资源的合理配置和有效利用；(2)成本管理：通过对企业成本进行事前预测、事中控制和事后分析，帮助企业降低成本、提高盈利能力；(3)财务分析：通过对企业财务报表进行分析，为管理层提供决策依据；(4)内部控制：通过建立健全的内部控制制度，保障企业资产的安全和完整；(5)决策支持：通过提供决策有用的信息，帮助管理层进行科学、合理的经营决策。

以我国某知名制造企业为例，该公司通过引入管理会计体系，实现了以下成果：(1)成本降低：通过实施全面成本管理，该企业将生产成本降低了15%；(2)资源优化：通过预算管理，企业将资源配置效率提高了20%；(3)决策支持：管理会计为企业提供了全面、准确的信息，使决策层能够做出更加科学、合理的决策；(4)风险控制：通过内部控制体系的建立，企业有效降低了经营风险。这些成果充分展示了管理会计在企业绩效管理中的重要作用。

1.2管理会计的发展历程

(1)管理会计的起源可以追溯到20世纪初，当时美国的一些大型企业开始关注成本控制和内部报告系统。这一时期的代表人物如亨利·福特，他引入了标准成本核算和预算控制，为管理会计的发展奠定了基础。

(2)20世纪20年代至50年代，管理会计进入了快速发展阶段。在这一时期，管理会计的理论和实践得到了广泛的认可和推广。著名的会计学家彼得·德鲁克提出了“目标管理”的理念，强调了管理会计在企业战略决策中的作用。同时，预算、成本控制和绩效评价等管理会计工具开始在企业中得到广泛应用。

(3)20世纪60年代以后，管理会计进入了成熟期。随着全球化和信息技术的发展，管理会计的理论和实践不断丰富和完善。企业开始采用更加复杂的管理会计方法，如责任会计、作业成本法等。此外，管理会计的信息系统也得到了极大的提升，为企业提供了更加精准和实时的决策支持。在这一阶段，管理会计在提高企业竞争力和效率方面发挥了重要作用。

1.3管理会计与传统财务会计的区别

(1)目标与侧重点不同：管理会计的目标是服务于企业内部管理，提供决策支持，其侧重点在于帮助企业提高经济效益和竞争力。而传统财务会计的目标是满足外部利益相关者的信息需求，其侧重点在于提供合规、准确的财务报告。

管理会计通过对企业内部经济活动的分析和预测，为企业决策提供依据。例如，通过预算编制和执行分析，管理会计可以帮助企业合理配置资源，降低成本，提高盈利能力。而传统财务会计则侧重于对过去经济活动的记录和报告，如编制资产负债表、利润表和现金流量表等，以满足外部投资者、债权人等利益相关者的信息需求。

(2)信息来源与处理方