现代企业管理复习资料 完整版.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

现代企业管理复习资料完整版

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

现代企业管理复习资料完整版

摘要：随着我国经济的快速发展，现代企业管理的重要性日益凸显。本文旨在通过对现代企业管理理论的深入研究，探讨现代企业管理的基本原则、组织结构、人力资源、市场营销等方面的内容。通过对国内外现代企业管理的研究，总结出适合我国企业发展的管理模式，以期为我国企业管理提供有益的借鉴和启示。

随着全球化的深入发展，企业面临着前所未有的竞争压力。现代企业管理作为企业发展的核心，其重要性不言而喻。本文从现代企业管理的基本理论出发，结合我国企业的实际情况，对现代企业管理进行了系统性的研究。本文的研究对于提高我国企业的管理水平，增强企业的核心竞争力具有重要意义。

第一章现代企业管理概述

1.1现代企业管理的定义与特点

(1)现代企业管理是指以现代企业制度为基础，运用现代管理理论、方法和技术，对企业生产经营活动进行科学、合理、高效的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。在现代企业管理中，企业作为一个整体，其目标是通过优化资源配置、提高劳动生产率、提升产品和服务质量，从而实现经济效益的最大化。据《中国企业管理年鉴》数据显示，2019年我国规模以上工业企业实现营业收入95.7万亿元，同比增长7.7%，这得益于现代企业管理在提高企业运营效率方面的积极作用。

(2)现代企业管理具有以下特点：首先，系统性。现代企业管理强调从全局出发，对企业的各项活动进行系统规划、组织和管理，确保企业内部各环节协调一致，形成合力。例如，海尔集团通过实施“人单合一”模式，实现了供应链、研发、生产、销售等环节的紧密协同，从而提升了企业的整体竞争力。其次，科学性。现代企业管理注重运用科学的方法和工具，如数据分析、决策模型等，以提高管理的准确性和有效性。据统计，运用数据分析进行市场预测的企业，其预测准确率较传统方法提高了20%。最后，动态性。现代企业管理强调适应市场变化，不断调整和优化管理策略，以应对不断变化的外部环境。如华为公司每年都会对市场进行深入分析，根据市场变化调整产品策略，保持其在通信设备领域的领先地位。

(3)现代企业管理还强调人本管理，即将员工视为企业发展的核心资源，关注员工的成长和发展。通过建立激励机制、提供培训机会等方式，激发员工的积极性和创造力。例如，阿里巴巴集团通过“六脉神剑”价值观和“合伙人制度”，将员工利益与企业利益紧密相连，使员工在工作中充满动力。此外，现代企业管理还注重企业社会责任，强调企业在追求经济效益的同时，也要关注环境保护、社会公益等方面，实现可持续发展。据《全球企业社会责任报告》显示，全球范围内有超过80%的企业将社会责任纳入其战略规划，这表明现代企业管理在关注企业内部管理的同时，也日益重视企业外部影响。

1.2现代企业管理的理论基础

(1)现代企业管理的理论基础主要源于西方管理学的经典理论，包括科学管理理论、行为科学理论、系统管理理论和现代管理理论。科学管理理论由泰勒提出，强调通过科学的方法优化工作流程，提高生产效率。例如，福特汽车公司采用泰勒的科学管理方法，通过流水线生产模式，大幅提高了汽车的生产效率。行为科学理论则关注人的行为和心理因素，如马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，这些理论揭示了员工动机和行为背后的心理机制。系统管理理论则将企业视为一个开放系统，强调企业与环境之间的相互作用，如巴纳德的社会系统理论，认为企业是建立在合作和沟通基础上的社会系统。

(2)现代企业管理的理论基础还包括战略管理理论和质量管理理论。战略管理理论由安索夫提出，强调企业应根据外部环境和内部资源制定长期战略，以实现持续竞争优势。如可口可乐公司通过全球品牌战略，成功地将产品推广到世界各地。质量管理理论则源于费根鲍姆和朱兰的质量管理理念，强调通过持续改进和预防缺陷来提高产品质量。例如，日本企业在20世纪中叶通过实施全面质量管理（TQM）战略，实现了产品质量的飞跃，从而在全球市场上占据了重要地位。

(3)此外，现代企业管理的理论基础还包括创新管理理论、知识管理理论和信息技术管理理论。创新管理理论强调企业应不断进行技术创新和管理创新，以适应快速变化的市场环境。如苹果公司通过持续的创新，推出了iPhone、iPad等革命性产品，引领了全球科技潮流。知识管理理论则关注如何有效地获取、存储、共享和应用知识，以提升企业的核心竞争力。例如，谷歌公司通过开发GoogleScholar等知识共享平台，促进了全球知识的传播。信息技术管理理论则探讨如何利用信息技术提高企业效率，如企业资源规划（ERP）系统的应用，使得企业的运营更加高效和透