基于近五年数据的海康威视成本费用管理控制问题及优化策略11000字【论文】 .pdf

海康威视成本费用管理控制问题及完善对策

研究

摘要

当今，伴随着经济的快速发展，企业在生产经营过程中的成本也在不断地增加。企业想要在

竞争激烈的市场中走的更长更远，就要在发展的过程中进行成本费用的管理与控制。成本费用管

控不仅可以提高工作效率，而且可以增加企业的利润，提升企业的核心竞争力。本文从成本费用

管理与控制的理论基础入手，对海康威视公司进行分析，探讨了海康威视公司当前在成本费用管

理与控制过程中存在的问题，并针对些问题提出解决的对策及建议。分析如何运用科学有效的

成本费用管理与控制手段，做到以低成本获得高收益，更有效地提升企业的利润。

关键词：海康威视；成本费用；管理水平；控制研究

目录

第1章绪论2

1.1研究背景及目的2

1.2研究意义2

1.3文献综述2

1.3.1国内研究现状3

1.3.2国外研究现状3

1.3.3文献评述3

第2章成本费用控制的概念3

2.1企业成本费用控制的定义3

2.2成本费用的内容4

2.3企业成本费用控制的步骤4

第3章海康威视现状分析4

3.1海康威视公司概况4

3.2海康威视成本费用现状5

3.3海康威视财务现状7

3.3.1海康威视利润表中主要项目分析7

3.3.2海康威视公司的盈利能力指标分析8

第4章海康威视公司成本费用管理与控制中存在的问题8

4.1员工对成本费用管控缺少积极性8

4.2营运能力下降8

4.3流动资产占比太大9

4.4生产研发人员比例大且销售人员比例小9

第5章海康威视优化成本费用管理与控制的建议10

5.1实行公司全员参与成本费用管理与控制10

5.2加强期间费用的管理10

5.3加强资产管理以及支出管理11

5.4调整人员结构平衡公司发展11

第6章研究结论12

参考文献12

第1章绪论

1.1研究背景及目的

当今企业之间的竞争越来越激烈，成本费用管理与控制在企业就显得格外重要。当今，我国

经济下行，压力依然很大。在一时期，企业的成本费用控制显得更为重要。成本费用管理与控

制涉及到企业经营活动的每一个环节。现实生活中，许多企业因为成本费用管理不善影响了经济

效益，有的企业甚至因此走向失败。在竞争激烈的市场环境中企业需要进行科学合理的成本费用

的控制与管理，可以有助于企业经济效益的增长以及取得竞争优势。成本费用管理与控制并不

是单纯对生产经营成本进行压缩，而应通过建立有效科学的成本费用管理控制体系，使公司能够

对自身生产经营成本各项费用有清晰的了解和掌握，从而做出正确的决策。

对于上市公司来说，成本费用管理与控制研究也是其经营发展过程中特别重要的一个组成部

分，企业在实行成本费用管理工作的时候，要因地制宜，立足于企业的实际情况，强化全面分析

工作，制定适合自己的健全的成本费用管理机制。有效的成本费用管理及控制是上市公司增加利

润的关键所在，有效的成本费用管理与控制能促进上市公司更为长远的发展。

1.2研究意义

研究成本费用管理与控制课题，可以全面地了解把握企业在成本费用管控过程中存在的问

题，以及更好地改进，可以降低生产成本，可以协调企业内部的其他管理体制，可以科学有效减

少资源浪费等问题。对于学习和掌握企业产品成本费用的管理与控制、降低企业生产产品成本、

实现经济利润最大化具有重要意义，同时也希望通过对个课题研究，为相关的企业制定决策，

提供有效的参考依据。现代企业应正确认识到成本费用管理与控制工作的重要性。在开展成本管

理的过程中，要提高全体员工职业技能来促进成本的进一步降低、有利于实现成本费用管理与控

制目标。

1.3文献综述

1.3.1国内研究现状

国内成本管理方法比较单一。我国的经济发展较慢，我国企业起步较晚，所以较不稳定，企

业的成本费用控制也并不怎么规范、完整，大多数企业对于成本控制都还只停留于生产成本控制，

并没有从全面系统考虑问题，在经历起步的阶段之后，我国的企业