联想人力资源管理分析.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

联想人力资源管理分析

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

联想人力资源管理分析

摘要：本文以联想集团为研究对象，对其人力资源管理进行分析。通过对联想集团的组织结构、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利和员工关系等方面的研究，揭示了联想集团人力资源管理的特点、优势与不足。本文认为，联想集团的人力资源管理在创新、激励和人才保留方面具有显著优势，但在员工培训和发展、绩效评估和薪酬福利等方面存在一定问题。本文提出了一系列改进措施，旨在为联想集团的人力资源管理提供有益的参考。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，人力资源管理在企业竞争中的地位日益凸显。作为全球知名的计算机制造商，联想集团在人力资源管理方面积累了丰富的经验。本文旨在通过对联想集团人力资源管理的深入研究，揭示其成功之道，为我国企业人力资源管理提供借鉴。

第一章联想集团概述

1.1联想集团发展历程

(1)联想集团成立于1984年，由中国科学院计算技术研究所的11位科研人员创办，最初名为“中国科学院计算所新技术发展公司”。这个由科研人员发起的公司，旨在将先进的计算机技术转化为现实生产力，推动中国计算机产业的发展。初创时期的联想以代理国外品牌的电脑为主，逐步积累了一定的市场份额和品牌知名度。

(2)随着时间的推移，联想开始自主研发和生产自己的电脑产品，逐步形成了以ThinkPad和ThinkCentre为代表的品牌系列。20世纪90年代，联想成功推出了联想品牌电脑，这标志着联想从单纯的销售代理向自有品牌制造和销售转型。在此期间，联想还通过一系列并购和合作，迅速扩大了其业务范围和市场影响力，包括对IBM个人电脑业务的收购，成为全球最大的个人电脑制造商之一。

(3)进入21世纪，联想继续推进国际化战略，成功进入全球多个国家和地区市场，并不断拓展产品线，包括智能手机、平板电脑、服务器等。特别是在2005年，联想完成了对IBM个人电脑业务的收购，成为全球最大的个人电脑制造商，这一历史性的时刻标志着联想在全球科技产业中的地位得到显著提升。此后，联想持续加强创新研发，不断推出新产品，努力构建面向未来的技术生态。

1.2联想集团组织结构

(1)联想集团的组织结构是一个多层次、模块化的体系，旨在通过高效的管理和灵活的运营来适应快速变化的市场需求。集团总部位于中国北京，是整个组织的核心，负责制定集团的战略规划和重大决策。总部下设多个部门，包括研发部、市场部、销售部、财务部、人力资源部等，每个部门都设有相应的职能团队，确保各项业务的高效运作。

(2)在集团总部之下，联想设有多个业务集团，每个业务集团负责特定领域的产品研发和销售。这些业务集团包括个人电脑业务集团、移动业务集团、数据中心业务集团等，每个业务集团内部又分为多个业务单元，如ThinkPad业务单元、IdeaPad业务单元等。这种业务单元的设置使得联想能够针对不同市场和客户群体提供定制化的产品和服务。

(3)联想集团的组织结构还包含了全球性的区域组织，这些区域组织按照地理区域划分，负责特定区域内市场的销售、客户服务和支持。例如，联想的亚洲、欧洲、美洲等区域组织，它们不仅负责本区域内的业务拓展，还与全球业务集团保持紧密的合作，确保全球资源的有效整合和利用。此外，联想集团还设有多个支持性部门，如供应链管理部、法务部、IT部等，这些部门为各个业务集团和区域组织提供必要的后勤保障和专业支持。

1.3联想集团企业文化

(1)联想集团的企业文化以“创新、务实、共赢”为核心价值观。创新是联想持续发展的动力，集团鼓励员工不断探索新技术、新产品和服务，以保持市场竞争力。务实则体现在联想的日常运营和决策过程中，强调以事实和数据为基础，追求高效和实效。共赢理念强调与客户、合作伙伴和员工共同成长，构建互利共赢的生态圈。

(2)联想集团强调团队精神，倡导“以人为本”的管理理念。集团内部推崇平等、尊重和信任的团队氛围，鼓励员工之间的沟通与协作。在团队中，每个人都有机会贡献自己的智慧和力量，共同推动企业目标的实现。此外，联想还通过举办各类团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。

(3)在社会责任方面，联想集团秉持“绿色环保、可持续发展”的理念，致力于推动社会、环境和经济效益的和谐统一。集团通过研发节能环保产品、优化供应链管理、参与公益事业等方式，积极履行企业社会责任。同时，联想还注重员工的职业发展，为员工提供良好的工作环境、培训和晋升机会，促进员工与企业共同成长。这种负责任的企业文化已经成为联想集团的一大特色。

第二章联想集团人力资源管理概述

2.1人力资源管理的基本概念

(1)人力资源管理（Human