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营运资金管理-四川长虹应收账款管理案例分析共23文档

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营运资金管理-四川长虹应收账款管理案例分析共23文档

摘要：本文以四川长虹为例，对其营运资金管理中的应收账款管理进行了深入分析。通过对四川长虹应收账款管理现状的剖析，结合财务管理理论，探讨了四川长虹应收账款管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。研究发现，四川长虹在应收账款管理方面存在信用政策不合理、回收效率低下、坏账风险较大等问题。针对这些问题，本文提出了优化信用政策、加强应收账款回收管理、建立坏账风险预警机制等建议。本文的研究对于提高四川长虹的营运资金管理水平，降低应收账款风险，提升企业竞争力具有重要的理论意义和实际应用价值。

在当前经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和复杂的经济形势。营运资金管理作为企业财务管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。应收账款管理作为营运资金管理的重要内容，对于企业的资金周转、盈利能力、市场竞争力等方面具有重要影响。本文以四川长虹为例，对其应收账款管理进行案例分析，旨在探讨企业应收账款管理的有效途径，为我国企业提高营运资金管理水平提供借鉴。

一、四川长虹概况及营运资金管理概述

1.1四川长虹公司简介

(1)四川长虹电器股份有限公司（以下简称“四川长虹”）成立于1968年，总部位于四川省绵阳市，是中国知名的家电制造企业。经过数十年的发展，四川长虹已经形成了以彩电、冰箱、空调、洗衣机、生活电器等为主导产品，涵盖了电子信息、家电制造、现代服务业等多个领域的多元化产业格局。截至2020年，四川长虹拥有员工近2万人，总资产超过100亿元，年销售收入超过400亿元。在过去的几十年里，四川长虹凭借其创新能力和市场竞争力，多次获得国家科技进步奖和国家级高新技术企业认证。

(2)四川长虹自成立以来，始终坚持以市场为导向，以技术创新为动力，不断提升产品和服务的质量。公司拥有多项自主知识产权，曾自主研发出我国第一台彩色电视机，填补了国内空白。在市场竞争中，四川长虹不断推出具有竞争力的产品，如超薄电视、智能家电等，赢得了消费者的青睐。据统计，四川长虹的电视产品在国内外市场占有率连续多年位居前列，其中海外市场销售额占公司总销售额的比重逐年上升。

(3)作为中国家电行业的领军企业，四川长虹积极响应国家政策，致力于推动家电行业的发展。公司积极参与国家“一带一路”倡议，将产品出口到东南亚、南亚、非洲等国家和地区。同时，四川长虹还积极承担社会责任，通过开展公益活动、支持教育事业等方式，回馈社会。例如，在2019年，四川长虹向四川省教育基金会捐赠1000万元，用于支持贫困地区教育事业。这些举措不仅提升了公司的品牌形象，也为公司带来了良好的社会效益。

1.2营运资金管理概述

(1)营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分，它涉及到企业在日常运营过程中对流动资产的合理配置和流动负债的有效控制。根据《中国统计年鉴》的数据，中国企业的平均营运资金占资产总额的比例约为20%-30%，这一比例反映了企业对流动资金的依赖程度。营运资金管理的目标是确保企业拥有足够的流动资金来满足日常运营需求，同时避免资金闲置和过度负债。以某大型制造企业为例，该企业在2019年的营运资金占资产总额的比例为25%，较2018年提高了5个百分点，这表明企业在加强营运资金管理方面取得了显著成效。

(2)营运资金管理主要包括流动资产管理和流动负债管理两个方面。流动资产管理侧重于对现金、应收账款、存货等资产的合理配置和有效利用，以降低资金占用成本和提高资金周转率。例如，某零售企业在2018年通过优化库存管理，将库存周转率从2次提升至3次，有效降低了库存成本。流动负债管理则关注企业短期债务的融资结构和还款能力，通过合理安排债务期限和利率，降低融资成本和财务风险。据《中国企业信用评级报告》显示，2019年，我国企业的平均流动比率（流动资产/流动负债）为1.8，较2018年提高了0.2，说明企业在流动负债管理方面有所改善。

(3)营运资金管理对于企业的生存和发展具有重要意义。首先，有效的营运资金管理能够提高企业的盈利能力。通过优化流动资产配置，企业可以降低资金占用成本，提高资金使用效率；通过合理安排流动负债，企业可以降低融资成本，提高财务杠杆。其次，良好的营运资金管理有助于企业应对市场风险。在市场波动和竞争加剧的情况下，企业需要具备较强的资金周转能力，以应对突发事件。例如，某家电企业在2020年疫情期间，凭借其高效的营运资金管理，迅速调整生产计划，满足了市场需求，实现了逆势增长。最后，营运资金管理是企业可持续发展的重要保障。通过