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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
驾校工资绩效考核方案
驾校工资绩效考核方案（通用6篇）
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先
制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及
方法等的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编帮
大家整理的驾校工资绩效考核方案（通用6篇），供大家参考借鉴，
希望可以帮助到有需要的朋友。
驾校工资绩效考核方案1
一、绩效考核总则
为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。以提高员工的积极性，
提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案
工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励（盈亏
奖励和特别贡献奖）
部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据
或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。
岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。
（暂定2000）
岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。（暂定1200，
800）
二、主要工作完成计划
1、图纸计算量T=（暂定）4万方/人。月（以整个工程为考核对
象-图纸计算报表为依据）
2、结算量（含小票和图纸结算）J=（暂定）1.5万方/人。月（以
签字或盖章结算单为依据）
①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一
切事宜，直至工程停供且结算完毕为止；
②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找
亏方原因。图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算
员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。（负责工程盈
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡
献（扭亏为盈）的个人给予特别贡献奖）
③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结
算员10人；公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个
月/10个人=1.5万方/月。人
例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见
绩效考核分析表。
三、绩效考核实施细则
1、工资浮动比较大
（1）月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变
化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越
多及上月的产量越多本月的结算绩效越大；
（2）各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致
工资差距大。可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式
及比例，避免幅度差过大。
2、图纸计算量考核
（1）图纸计算考核（准确性），可能由于计算错误导致绩效考核
不能反映真实情况，或存在作弊可能。对于故意计算错误且证据确凿，
给予惩罚，降低6个月图纸计算月岗位工资100元（并作为岗位工资
考核的依据之一）；对于无意计算错误，在当月图纸结算量中扣除差
值或当月绩效工资中扣除。对于图纸计算量与图纸结算量出现重大偏
差，但未亏方，按无意计算错
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