“化危为安”-- 班组长在安全生产中的作用.pptx

化危为安

化危为安;

工人谁来管？答案：班组

班组谁来管？答案：班长（高高低低）

班组是企业管理的重点之一，企业管理的落脚点就在班组。

班组安全管理更是企业安全生产的重中之重。

但是，班组管理往往被忽视，班组长培养往往被忽略。;

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“化危为安”线上讲堂;

班组是企业生产经营活动最基层的单位，班组职工既是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和

实现者，也是生产事故和职业危害的直接受害者。

基础不牢地动山摇;

l98%以上的事故发生在生产班组

l90%以上的事故是由于违章指挥、违章作业、隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的

l70%的死亡事故发生时都有人员在场;

n做好班组安全管理是减少和杜绝“三违”，保持企业安全生产形

势稳定的重要保障

n有效遏制重特大事故，必须做好班组安全管理，落实班组长、班组成员的安全生产责任;

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班组长应开展的日常安全管理工作：

（1）开好班前会，做好“五同时”；

（2）班前、班中、班后的安全检查；

（3）制止、纠正、处理违章行为；

（4）及时组织风险识别、隐患整改；

（5）组织开展安全宣传和安全教育；

（6）处理异常，协助处理各种事故；

（7）管理好各种档案资料和台帐；

（8）安排好交接班，做好交接班记录

（“十交五不接”原则）。;

临时安全负责人：安全员不在岗时，班组长必须明确安

全代管人员；班组长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。;

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n对安全的重视程度100%

n安全隐患排查、整改、复查验收100%

n风险动态掌控100%

n安全承诺100%

n责任追究100%;;;

惩处要严

严格执行，严肃查处，是执行制度的重要手段

奖罚要严

有功及时表扬，有过严肃对待，功过奖罚分明

监督要严

班组要有良好监督机制，形成互相监督气氛

自律要严

班组长应率先垂范，自觉公平执行班组制度;;

无内容、无重点

走过场、时间短

东拉西扯、没有任务、没有安全注意事项;

班后会上，班组长小结完成当天任务和

执行安全规程的情况，既要肯定好的一方面，表扬好人好事，又要找出存在的问题和不足；同时还要激励班组成员安

全工作的积极性，增强自我保护意识的能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。;;

u观：风险点、巡检点，人员状态、员工行为。

u闻：是否有特殊气味。

u听：是否有特殊或者不正常的声音。

u问：工作情况、时间、地点、内容。;

l巡检内容：主要包括检查范围、检查路线、检查站（点）、检查要点、检查频率和检查方式（挂牌巡检、智能巡检）。

l巡检的频次：装置操作人员现场巡检间隔不＞2小时，涉及“两重点一重大”的生产、储存装置和部位的操作人员现场巡检间隔不＞1小时；

l基层车间的工艺、设备技术人员、电气、仪表人员每天至少两次对装置现场进行专业检查。

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