【大学课件】项目作业成本核算.pptVIP

项目作业成本核算欢迎来到项目作业成本核算课程。本课程将深入探讨项目管理中的关键环节：成本核算。我们将学习如何准确计算、有效控制项目成本，为项目管理提供坚实基础。

课件目标和内容概述掌握核心概念理解项目作业成本的基本定义和构成要素。学习实用技能熟悉各类成本的核算方法和管理流程。实践案例分析通过多个行业案例，深入理解成本核算的应用。提升管理能力培养项目成本管理的全面思维和技能。

项目作业的定义和特征定义项目作业是为完成特定目标而进行的一次性工作。它具有明确的开始和结束时间，需要特定的资源投入。特征独特性有限性目标导向资源约束

项目作业成本的构成1总成本2直接成本3间接成本4材料成本5人工成本项目作业成本包括直接成本和间接成本。直接成本主要由材料成本和人工成本组成，间接成本则包括管理费用等。

直接材料成本的核算材料清单详细列出项目所需的各种材料及其数量。价格确定根据市场行情或供应商报价确定材料单价。总额计算材料数量乘以单价，得出每种材料的成本。汇总分析将所有材料成本加总，得出直接材料总成本。

直接人工成本的核算确定工时估算项目所需的总工时。人员分类按不同工种和级别划分人员。工资标准确定各类人员的小时工资率。计算总额工时乘以工资率，得出人工成本总额。

制造费用的核算设备折旧生产设备的折旧费用。能源消耗生产过程中的水电气等费用。维护成本设备维修和保养费用。仓储费用原材料和成品的仓储成本。

间接成本的分配1识别间接成本项目包括管理费用、研发费用等。2选择分配基础可以是直接工时、机器工时等。3计算分配率总间接成本除以总分配基础。4分配到具体项目项目分配基础乘以分配率。

总成本的确定1直接成本材料成本和人工成本的总和。2间接成本分配到项目的各项间接费用。3其他成本如外包费用、差旅费等。4总成本以上三项成本的总和。

利润和定价的计算利润计算利润=收入-总成本利润率=利润/收入×100%定价方法成本加成法目标利润法市场导向法

案例分析1：软件开发项目项目背景为某企业开发一套客户关系管理系统。直接成本程序员工资、服务器费用等。间接成本办公场地租金、管理人员工资等。成本控制采用敏捷开发方法，控制开发周期和成本。

案例分析2：广告策划项目1需求分析了解客户品牌定位和目标受众。2创意设计包括广告文案和视觉设计。3媒体投放选择合适的广告媒体和投放时间。4效果评估分析广告效果，计算投资回报率。

案例分析3：建筑装修项目材料成本包括水泥、钢筋、木材等。人工成本施工人员的工资和福利。设备成本施工设备的租赁或折旧费用。管理成本项目经理和监理人员的费用。

案例分析4：企业咨询项目项目启动确定咨询范围和目标。资料收集收集和分析企业相关数据。方案制定根据分析结果提出改进建议。报告交付编写咨询报告并向客户汇报。

项目作业成本管理的重要性1提高盈利能力准确的成本核算有助于合理定价，提高项目利润。2优化资源配置通过成本分析，可以更有效地分配人力和物力资源。3增强竞争优势良好的成本管理可以提高企业在市场中的竞争力。4改善决策质量准确的成本信息为管理层决策提供重要依据。

项目作业成本管理的原则全面性原则考虑项目的所有相关成本，不遗漏任何成本项目。及时性原则及时记录和核算成本，确保数据的时效性。准确性原则采用科学的方法，确保成本核算的准确性。动态管理原则随时监控成本变化，及时调整管理策略。

项目作业成本管理的流程1成本规划制定项目成本预算和管理计划。2成本估算对项目各阶段和活动的成本进行估算。3成本预算将估算的成本分配到具体的工作包中。4成本控制监控成本支出，分析偏差并采取纠正措施。

项目作业成本管理的方法预算法制定详细的成本预算，作为控制基准。标准成本法设定成本标准，比较实际成本与标准成本的差异。作业成本法按项目活动来分配和控制成本。目标成本法根据市场价格倒推合理成本。

项目作业成本预算的制定收集历史数据参考类似项目的历史成本数据。分解工作结构将项目分解为可管理的工作包。估算各项成本对每个工作包的成本进行估算。汇总总预算将各项估算汇总，形成项目总预算。

项目作业成本监控与分析监控方法定期报告实时跟踪系统里程碑审查分析技术偏差分析趋势分析挣值分析

项目作业成本报告的编制报告内容包括成本支出情况、预算执行情况、偏差分析等。报告格式使用标准化的报告模板，确保信息的一致性和可比性。报告频率根据项目需求，可以是每周、每月或每个阶段结束时。报告分发确定报告的接收对象，及时传达成本信息。

项目作业成本管理的信息系统现代项目成本管理依赖于先进的信息系统，实现数据的实时收集、分析和可视化展示。

项目作业成本管理的绩效考核1成本偏差率实际成本与预算成本的偏差百分比。2成本绩效指数挣值与实际成本的比率。3成本节约率节约成本占预算成本的百分比。4成本控制能力项目经理控制成本的综合评分