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离职支援方案

背景和触发情况

随着科技日新月异、市场竞争加剧、组织调整频繁、员工变动不断，越来越多员工选择离开公司。这不仅对员工本人造成困扰，也对组织和其他员工带来了危害。为了能够妥善处理员工离职事宜，本文探讨了离职支援方案。

离职支援方案的实施

1.开展个人沟通

在员工离职决定后，应当安排一对一的面谈来了解员工离职的原因，是否有了新的就业机会等情况，并针对其离职原因制定针对性的支援措施。

2.组织培训计划

为了帮助员工尽早融入新工作环境，公司可以根据不同员工的情况制定培训计划，以提升员工的技能和能力。培训类型包括新工作培训、职业生涯规划、个人发展计划等。

3.提供离职辅导

为了帮助员工顺利离职，公司可以提供离职辅导，帮助员工处理离职手续、退休计划、社会保障补偿等事项。

4.创造正向工作环境

在员工离职的过程中，为了让员工顺利过渡，公司应当创造积极的工作氛围和良好的员工关系，以帮助员工更好地融入新的工作环境。

5.开展员工留存方案

如果员工选择离开公司的原因是当前工作所提供的福利、薪资、晋升机会等方面不够满意，公司应尽可能开展留存方案，不但可以留住有价值的员工，也可以提升组织整体的竞争力。

结论

随着员工流动性的增加，组织应当充分认识到离职支援的重要性，采取多种措施帮助员工更好地离开，同时也可以让员工更加认可、信任公司，切实增强公司的员工吸引力，提高员工留存率。