现代企业制度下绩效考核的薪酬管理策略研究.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

现代企业制度下绩效考核的薪酬管理策略研究

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

现代企业制度下绩效考核的薪酬管理策略研究

摘要：本文旨在研究现代企业制度下绩效考核的薪酬管理策略。通过分析我国现代企业薪酬管理现状，探讨了绩效考核与薪酬管理的关系，提出了基于绩效考核的薪酬管理策略。首先，从理论层面阐述了薪酬管理的概念、原则和流程，并分析了我国现代企业薪酬管理中存在的问题。其次，介绍了绩效考核的定义、方法和评价指标，以及绩效考核与薪酬管理之间的相互影响。接着，针对我国企业薪酬管理中存在的问题，提出了基于绩效考核的薪酬管理策略，包括完善薪酬结构、建立多元化的薪酬激励机制、优化绩效考核体系等。最后，通过案例分析验证了所提出的策略的有效性，为我国现代企业薪酬管理提供了理论指导和实践参考。

随着我国市场经济体制的不断完善和深入，企业面临着激烈的市场竞争和人才争夺。如何建立科学合理的薪酬管理机制，以吸引、激励和保留优秀人才，已成为现代企业亟待解决的问题。薪酬管理作为企业管理的重要组成部分，不仅关系到员工的切身利益，也直接影响企业的竞争力和发展。绩效考核作为评价员工工作表现的重要手段，与薪酬管理紧密相连。本文将研究现代企业制度下绩效考核的薪酬管理策略，以期为企业提供有益的借鉴和参考。

一、现代企业薪酬管理概述

1.薪酬管理的概念和原则

薪酬管理，作为企业管理的重要组成部分，是企业吸引、激励和保留人才的关键手段。其核心在于通过合理的设计和实施，确保薪酬体系能够反映员工的价值贡献，同时满足企业的经营战略和财务状况。在薪酬管理中，概念和原则的把握至关重要。

首先，薪酬管理的概念涉及薪酬的构成、分配和调整等多个方面。薪酬不仅包括基本工资，还包括奖金、津贴、福利等。根据不同国家和地区的法律法规，薪酬的构成可能有所差异。例如，在中国，薪酬通常由基本工资、绩效奖金、津贴和福利组成。基本工资是员工的基本收入，绩效奖金则根据员工的工作表现和企业的经营状况进行分配。津贴包括岗位津贴、交通津贴等，而福利则包括社会保险、带薪休假等。薪酬管理的目标是确保薪酬的公平性、竞争性和激励性。

其次，薪酬管理的原则是指导薪酬体系设计和实施的基本准则。公平性原则要求薪酬体系能够体现员工的工作价值，确保同工同酬。在公平性原则下，企业需要根据员工的职位、能力、绩效等因素制定相应的薪酬标准。竞争性原则要求企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才。据调查，我国企业的薪酬水平在行业内排名中位数的比例约为60%，而排名前25%的企业薪酬水平高于行业平均水平。激励性原则强调薪酬体系应与员工的绩效挂钩，以激发员工的积极性和创造性。例如，某知名企业通过实施绩效工资制度，将员工的薪酬与个人绩效直接挂钩，有效提升了员工的绩效水平。

最后，薪酬管理在实际操作中需要遵循一定的流程和步骤。首先，企业需进行薪酬调查，了解行业内的薪酬水平和趋势。其次，根据企业的经营状况和财务预算，制定薪酬策略和薪酬结构。接着，进行薪酬设计，包括确定薪酬等级、薪酬幅度和薪酬调整机制等。最后，实施薪酬管理，包括薪酬发放、薪酬沟通和薪酬评估等。以某互联网企业为例，该公司在薪酬管理中，每年都会进行一次薪酬调查，以确保其薪酬水平在市场上具有竞争力。同时，公司还根据员工的绩效表现，定期进行薪酬调整，以激励员工不断提升自身能力。

薪酬管理是一个复杂且动态的过程，它需要企业综合考虑多方面因素，制定合理的薪酬策略，以实现企业与员工的共同发展。

2.薪酬管理的流程和内容

(1)薪酬管理的流程首先始于薪酬调查，企业需要收集行业内不同岗位的薪酬数据，以此作为制定薪酬政策的参考依据。接着，企业根据自身经营状况和财务能力，结合薪酬调查结果，确定薪酬策略。在这一阶段，企业会制定薪酬结构，包括基本工资、奖金、津贴等，确保薪酬体系的完整性和合理性。

(2)在薪酬设计环节，企业需要确定薪酬等级、薪酬幅度以及薪酬调整机制。薪酬等级反映了员工在企业内部的不同价值和贡献，而薪酬幅度则确定了各个薪酬等级的具体薪酬范围。薪酬调整机制包括定期调薪和特殊调薪，以适应市场变化和员工个人成长。此外，企业还需制定薪酬预算，确保薪酬支出与企业的财务状况相匹配。

(3)薪酬管理流程中的实施阶段涉及薪酬发放、薪酬沟通和薪酬评估。薪酬发放需要确保及时、准确地将薪酬支付给员工。薪酬沟通则是企业与员工之间关于薪酬政策、薪酬水平以及薪酬调整的交流过程，旨在增强员工的认同感和满意度。薪酬评估则是对薪酬体系的持续监测和改进，通过分析薪酬数据的变动，企业可以评估薪酬政策的成效，并对薪酬体系进行优化调整。

3.我国现代企业薪酬管理现状及问题