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生产车间个人年度总结（精选31篇）

生产车间个人年度总结篇1

时光荏苒，xx年很快就要过去，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁

感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，

取得可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升我们的生产队伍，总结过

去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。

20xx年的生产情况汇报如下：

一、生产管理方面：

1、进行现场定置管理，设置现场管理看板;

2、为加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出

现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度;

3、为节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则;

1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种

型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提

高生产效率;

2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、

实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务

争取宝贵时间;

4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行轴头加工工艺的理论和现场实操

培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的解及提高;

5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，没有出现重

大安全事故;配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提高员工的安

全性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害;

6、为满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制

约员工，从而提高员工的纪律性。

2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f.bcg1611和空气悬挂

9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.16t一系列特殊产品等等。

二、生产过程中所遇到及发生的事件：

1、美式13t.14t.16t双头镗的使用：

(1)对称度不行

(2)椭圆较大

(3)质量的不稳定;

2、德式12t.16t焊底板的工装不稳定,上下偏将直接影响下工序(德式轴双头

镗)的加工效率及质量;

3、ts1数镗系统的更换，影响德式轴的产量;

4、推方机推方的使用：

(1)推方机本身存在的问题;

(2)轴管壁厚存在问题;

(3)员工素质培养问题;

生产车间个人年度总结篇2

XX年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入

x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢一路扶持，要感谢我

的搭挡女士，要感谢x全体同事的通力配合，只因有你们，我才能在x这个大舞台

上找到一席之地，只因有你们，让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子，

很高兴能成为你们的同事。

下面就我过去一年的工作做一个总结，并对XX年的工作提出一些意见

工作总结部分：

一、工作内容：

三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为

主，先熟悉公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间

岗位，人员有进一步的解，对公司全体人员进行7s的培训，并组织在全厂开

展7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有明显改善。5月份着手编写一些公

司制度性文件，部分得到实施，6月份参加公司出资的长松系统的培训，7月份开

始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到部分应用。

在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行变动，生产交期及品质有明显

提升。

二、主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错

对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果

员工心态有明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。

明确岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。

车间产能有明显提升，去