2025年项目策划书怎样做3篇.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

项目策划书怎样做3篇

篇一

项目策划书怎样做

一、明确项目目标

在制作项目策划书之前，需要明确项目的目标。项目目标应该是具体、可衡量、可实

现、相关联和有时限的。例如，“在三个月内开发一款新的手机应用程序”就是一个明确

的项目目标。

二、确定项目任务

根据项目目标，确定需要完成的任务。任务应该是具体、可操作、可衡量的。例如，

“设计应用程序的用户界面”、“编写应用程序的代码”、“进行应用程序的测试”等。

三、制定项目步骤

将任务分解为具体的步骤，并确定每个步骤的先后顺序。项目步骤应该是具体、可操

作、可衡量的。例如，“设计用户界面”可以分解为“确定用户需求”、“设计界面草

图”、“进行界面设计”等步骤。

四、估算项目资源

根据项目任务和步骤，估算需要的资源，包括人力、物力、财力和时间等。资源估算

应该是具体、可衡量的。例如，“设计用户界面”需要一名设计师，“编写代码”需要一

名程序员，“进行测试”需要测试人员等。

五、安排项目时间

根据项目步骤和资源估算，安排项目的时间进度。项目时间安排应该是合理、可行

的。例如，“设计用户界面”需要两周时间，“编写代码”需要四周时间，“进行测试”

需要两周时间等。

六、制定项目预算

根据项目资源估算，制定项目的预算。项目预算应该是合理、可行的。例如，“设计

用户界面”需要五千元，“编写代码”需要一万元，“进行测试”需要五千元等。

七、制定项目风险应对措施

在项目执行过程中，可能会遇到各种风险，如技术风险、市场风险、人员风险等。因

此，需要制定相应的风险应对措施，以降低风险的影响。例如，“技术风险”可以通过增

加测试人员、进行技术培训等方式来应对。

八、制定项目监控计划

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

在项目执行过程中，需要对项目进行监控，以确保项目按照计划进行。因此，需要制

定相应的监控计划，包括监控指标、监控频率、监控人员等。例如，“每周进行一次项目

进度汇报”、“每月进行一次项目成本核算”等。

九、制定项目收尾计划

制作一份优秀的项目策划书需要认真的思考和详细的规划。只有在明确了项目目标、

任务、步骤、资源、时间、预算、风险应对措施、监控计划和收尾计划等内容的基础上，

才能制作出一份优秀的项目策划书，为项目的成功实施提供有力的保障。

篇二

项目策划书怎样做

一、明确项目目标

在制作项目策划书之前，需要明确项目的目标。项目目标应该是具体、可衡量、可实

现、相关性和有时限的。例如，“在明年年底前，开发一款具有创新性的智能手机应用程

序，并在全球范围内获得100万用户”。

二、确定项目任务

根据项目目标，确定项目的任务。项目任务应该是具体、可操作、可衡量的。例如，

“开发一款具有创新性的智能手机应用程序，包括设计、开发、测试和发布等阶段”。

三、制定项目步骤

根据项目任务，制定项目的步骤。项目步骤应该是按照逻辑顺序排列的，并且每个步

骤都应该有明确的开始和结束时间。例如，“设计阶段：第1步，确定应用程序的功能

和界面；第2步，进行用户研究和竞品分析；第3步，制定设计方案。开发阶段：第1

步，编写代码；第2步，进行测试；第3步，修复漏洞。测试阶段：第1步，进行内部

测试；第2步，进行用户测试；第3步，收集反馈意见。发布阶段：第1步，选择发布

平台；第2步，提交应用程序；第3步，进行推广和营销。”

四、分配项目资源

根