2025年非销售体系岗位绩效考核管理方案.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

非销售体系岗位绩效考核管理方案

为适应公司快速发展需要，建立统一绩效考核规则与要求，

调动非销售体系员工工作的积极性，树立结果导向的评价机制，

营造良性竞争的工作氛围，不断促进公司业绩的持续快速发展，

特制定本方案。

一、适用范围

公司非销售体系全体在职员工。包括运营管理中心、渠道

管理中心、市场中心、行政人事中心及其他相关职能服务岗位。

其中，有专项考核制度的岗位和人员，依据专项制度执行。

二、原则

㈠结果导向，以工作业绩论英雄。

㈡公平、公正原则。

㈢业绩贡献与价值回报相匹配。

㈣个人目标与公司目标相一致。

三、考核组织

㈠公司行政人事中心根据公司指导思想、发展规划和工作

要求，广泛征求意见，负责制定绩效考核方案并监督实施。

㈡各部门根据公司经营目标和部门职责，统筹协调资源、

合理分配员工工作任务，并依据考核规则对员工具体工作完成

情况进行考核。

㈢员工应恪尽职守，爱岗敬业，紧盯目标，努力完成各项

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

工作要求，如实提交工作任务达成情况，克服缺点，发扬优点，

持续追求绩效提升。

㈣各部门对绩效考核结果负有监督职责，应持续激发员工

士气，打造有活力、有激情、有责任感和使命感的员工队伍。

四、考核周期

以自然月度为考核周期。

五、考核指标

各部门根据部门职责和目标、不同岗位员工的岗位要求和

工作产出，与员工充分沟通，设置考核指标，从工作业绩、工

作态度、工作执行力等方面确定考核要求。

根据实际工作要求变化，考核指标可以进行调整。

六、考核实施

㈠绩效考核遵循直接上级评价、部门负责人整体复核原

则。

㈡每月第一个工作日，员工如实填写并提交个人上月《月

度绩效考核表》至直接上级，由直接上级按照实际工作完成情

况、对照评分规则客观进行绩效评分。

㈢每月第二个工作日，部门负责人完成部门所有员工绩效

结果复核，并将《月度绩效考核结果汇总表》提交公司分管领

导审核。

㈣每月第三个工作日，部门负责人将由分管领导审核后的

《月度绩效考核结果汇总表》提交行政人事中心审核、备案。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

㈤为充分激发员工的创新精神和担当意识，员工有以下行

为表现的，在月度考核结果的基础上，视具体情况，给予5-10

分绩效加分。绩效加分由考核部门提出，经行政人事中心复核。

1.对企业经营管理工作所进行成功管理革新并取得明显效

果的；

2.对公司业务提出的创新方案且成效明显的；

3.在当月本职重点工作中有突出表现的；

4.积极配合协同部门，工作协同中有优秀表现的；

5.其他有突出贡献的行为。

七、绩效等级

以部门为单位，根据员工月度绩效考核得分，将绩效等级

设置为A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）四个

绩效等级，具体对应标准如下：

绩效等级考核得分备注

A