《ERP总体介绍》课件.pptVIP

ERP总体介绍欢迎参加ERP总体介绍课程。本课程将全面探讨企业资源规划系统的各个方面，从基础概念到实施策略。让我们开始这段深入了解ERP的旅程。

ERP系统概述定义ERP是集成管理企业核心业务流程的信息系统。目标优化资源利用，提高运营效率，支持决策制定。范围覆盖财务、人力资源、供应链、生产等多个领域。

ERP系统的发展历程11960年代物料需求计划（MRP）系统出现，主要用于生产计划和库存控制。21980年代制造资源计划（MRPII）系统发展，整合了更多业务功能。31990年代ERP系统诞生，全面整合企业各个部门的信息和业务流程。42000年代至今云ERP和智能ERP兴起，提供更灵活、智能的解决方案。

ERP系统的特点集成性整合企业各个部门和业务流程的数据和信息。实时性提供实时数据更新和处理，支持快速决策。灵活性可根据企业需求进行定制和扩展。分析能力强大的数据分析和报告功能，支持业务智能。

ERP系统的构成1应用软件各功能模块的软件系统2数据库集中存储和管理企业数据3硬件平台服务器、网络设备等基础设施4业务流程企业标准化的操作流程5人员系统使用者和维护人员

ERP系统的功能模块财务管理包括总账、应收账款、应付账款、固定资产等。供应链管理涵盖采购、库存、销售、物流等环节。生产管理包括生产计划、工艺管理、质量控制等。人力资源管理涉及人事、薪酬、培训、绩效等方面。

采购管理需求计划确定采购需求和数量。供应商管理评估和选择合适的供应商。采购订单生成和跟踪采购订单。收货与检验验收货物并进行质量检查。

生产管理1生产计划根据销售预测和订单制定生产计划。2物料需求计划计算所需原材料和零部件。3生产调度安排生产任务和资源分配。4生产执行监控生产过程和质量控制。

库存管理库存控制监控库存水平，优化库存结构。仓储管理管理仓库布局和货物存放。条码管理使用条码技术提高库存准确性。库存报告生成各类库存分析报告。

销售管理客户管理维护客户信息，管理客户关系。订单处理接收、确认和处理客户订单。价格管理制定和维护产品价格策略。销售分析分析销售数据，支持决策制定。

财务管理总账记录和汇总所有财务交易。应收账款管理客户欠款和收款过程。应付账款管理公司欠款和付款过程。资产管理跟踪和管理公司固定资产。

人力资源管理招聘管理管理招聘流程和人才库。培训发展规划和实施员工培训项目。绩效管理设定目标，评估员工表现。薪酬管理计算和发放员工工资福利。

客户关系管理客户获取通过营销活动吸引新客户。客户服务提供高质量的客户支持和服务。客户留存通过个性化服务提高客户忠诚度。客户分析分析客户行为，优化营销策略。

供应链管理1需求预测预测市场需求，制定生产计划。2采购管理选择供应商，管理采购流程。3生产计划优化生产排程，提高效率。4物流配送管理仓储和运输，确保及时交付。

项目管理1项目计划制定项目目标、范围和时间表。2资源分配分配人力、物力和财力资源。3进度控制监控项目进度，及时调整计划。4风险管理识别和应对项目风险。

企业知识管理1知识创造鼓励创新，生成新知识2知识获取收集和整理内外部知识3知识存储建立知识库，系统化管理4知识共享促进知识在组织内部流通5知识应用将知识转化为实际价值

ERP系统实施的必要性提高运营效率整合业务流程，减少重复工作。优化决策过程提供实时数据支持，辅助决策制定。增强竞争优势提高响应速度，改善客户服务。降低运营成本优化资源配置，减少浪费。

ERP系统实施的困难与挑战高昂成本软硬件投资和人力成本较高。组织变革需要调整现有流程和组织结构。培训难度员工需要学习新系统和流程。定制化需求标准系统可能无法满足特殊需求。

ERP系统的实施步骤1需求分析明确企业需求，制定实施目标。2系统选型评估和选择适合的ERP系统。3实施规划制定详细的实施计划和时间表。4系统配置根据企业需求配置和定制系统。5数据迁移将原有系统数据迁移到新系统。6测试与培训进行系统测试并培训用户。7上线运行系统正式投入使用。

ERP系统的选型标准功能完整性系统功能是否满足企业需求。技术先进性是否采用先进、稳定的技术架构。扩展性是否能随企业发展进行扩展。供应商实力考虑供应商的市场地位和服务能力。

ERP系统的实施准备工作组建项目团队选择具备专业知识和经验的团队成员。制定实施计划明确项目目标、范围、进度和预算。业务流程梳理梳理和优化现有业务流程。数据准备清理和整理需要迁移的数据。

ERP系统的流程优化现状分析评估现有业务流程的效率。设计优化重新设计和优化关键业务流程。系统配置将优化后的流程配置到ERP系统中。持续改进不断监控和优化系统流程。

ERP系统的组织变革1愿景沟通传达ERP实施的目标和价值2组织结构调整优化组织结构以适应新系统3角色职责重定义明确新系统下的岗位职责4流程再造重新设计业务流程以提高效率5文化