2025年项目经理工作总结大全5篇.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

项目经理工作总结大全5篇

写作文总结是什么意思，总结是应用写作的一种，是对已经做过

的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，下面是小编精心

给大家整理项目经理工作总结大全，希望大家喜欢！

项目经理工作总结大全1

进入__公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，

几多的欢乐。在__公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的

转变，感激公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情景及明年的

工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。

一、个人总结

1个人工作方面：

(1)在20__年x月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事

务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所

下降，对小区的实际真实情景没有认真了解，对小区的情景反馈没有

掌握真实性，导致回传信息失真。

(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待

客户的回访深度剖析和老客户的维护上头做得不够精细。对竞争对手

的产品分析不够深入，对市场情景的了解不够主动不够认真。

2、业务部内部管理上的疏漏

(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位

虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的

专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都明白(因为

培训过)，你说什么他又不明白(因为他忘了)，所以持续的、不间断的

学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、

考核。

(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展本事不足

我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范

围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，

缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战本事不强，

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

综合技能有待提升。

(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高

经过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。

可是今日的__人，还没有专业操守和职责心，没有工作热情和拼搏精

神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，可是由于我们的

工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不梦想。比如：

拉来业务单子，可是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等

出图，可是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。

3、客服中心

(1)前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入

前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对

客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信

任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、

公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知

等等。

(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降

培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一

个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往

往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中

严把着质量关，售后维修要进取妥善。日常对老客户要做好维护，比

如：日常的祝福信息、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，

维系老客户与公司关系，也能够第一时间得到老客户样板房的供给。