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医学院第二附属医院人才服务工程实施方案

为加快推进“人才强院”战略，营造稳定的人才队伍，打造优质的服务环境，为引才、留才、育才提供贴心服务保障，特制定本方案。

一、目的意义

为了深入学习贯彻中央人才工作会议精神，贯彻落实****关于人才工作的新理念、新战略、新举措，聚焦全方位培养引进用好人才、激发人才创新活力，围绕深化人才发展体制机制改革、务实人才引育留用举措，推动人才资源更好服务我市重大发展战略目标，制定人才服务工程实施方案。

二、主要措施

(一)建立人才工作信息库

统筹各类人才数据，建立统一有序的人才信息数据库。根据人才方案进行分类整合，将人才落户、配偶就业、子女入学、社保、科研扶持等服务事项整合到数据库中。积极打造人才库“线上”平台，推动人才工作信息化建设。(牵头部门：人力资源部)

(二)高层次人才子女就学

依据《关于做好**市高层次人才和企业人员子女入学工作的通知》(市教基教〔2019〕16号)文件要求，全力解决人才子女就学问题。对有特殊需求的高层次人才，可视具体情况，采取“一事一议”的方式进行个别办理，切实解除高层次人才子女就学后顾之忧。(牵头部门：工会)

(三)落实高层次人才落户政策

具有中国国籍的高层次人才，其配偶、子女也是中国国籍的，可直接为其办理本人及配偶、子女的落户手续。(牵头部门：武装保卫部)

(四)提供人才安居保障服务

原工作单位或原籍不在**市的人才可享受租房及过渡房政策，增强人才归属感和幸福感。医院因房源紧张无法提供人才过渡房的，给予租房补贴，1500元/月，补贴时间为1年。(牵头部门：后勤管理部)

(五)搭建高层次人才学科建设平台

符合自治区及**市人才引进政策、《**医学院学科带头人、学术带头人、学术骨干评选与管理办法》条件者，积极推荐申报，经批准后享受相应待遇。根据专业和特长，引导人才加入相关重点学科和重点实验室，充分利用平台提供的经费和场地资源。引进后申请博士化工程或博士后科研人员的，经批准同意后按相应政策执行。(牵头部门：人力资源部、教学管理部、科研科)

(六)搭建科研能力提升平台

对科研薄弱的临床型人才，根据专业需求，选聘“科研扶贫”专家，进行精准帮扶，指导标书撰写、科研设计、论文撰写等，使帮助对象尽快提升科研能力，对帮扶专家，给予一定奖励。(牵头部门：科研科)

(七)享受高级别人才福利待遇

特别优秀的高层次人才，岗位工资、基础绩效、奖励性绩效等可享受高一级职称待遇，享受时间为两年。认定为高层次人才的可按程序优先办理事业单位编制入编手续。(牵头部门：人力资源部)

(八)发挥人才优势育才用才

对有相应工作经验及一定临床、管理水平的引进人才，按照干部选拔任用条例及医院相关规定，经考核合格后，按流程任命为医院中层干部职务。(牵头部门：组织科)

(九)营造尊才重才氛围

1.定制人才工作和人才政策宣传视频、宣传画册，并在医院官网、宣传栏、微信公众号、抖音等公共场所和媒介进行宣传推广，全方位融入人才元素，开设人才专栏，定期宣传报道人才先进典型事迹。(牵头部门：宣传科)

2.不定期开展学术研讨会，以项目申报、成果展示、经验分享等多个主题组织人才开展座谈会，为各类人才提供学术交流平台，增强医院科研技术力量，提高医院整体科技水平。(牵头部门：科研科)

3.每年至少开展一次人才专题座谈会，通过经验交流、案例分析、主题研讨、成果分享等多种形式建立以学科建设、基础研究、技术创新、教学研讨为主题的交流平台，为各类人才搭建联系桥梁，提供人才交流平台，为医院发展建设建言献策。(牵头部门：人力资源部)

三、组织领导

(一)强化对人才服务工作的领导。各部门要高度重视人才服务工作，对相关服务事项和工作举措要提上议事议程，定期研究解决人才服务工作中遇到的困难和问题。

(二)完善党委联系服务专家人才制度。每名班子成员至少直接联系2名人才，每年至少与联系的人才开展1次深入谈话，加强与人才的沟通交流，及时解决实际困难和问题。

(三)定期组织人才联谊。听取、重视人才意见建议，加强与人才的交流沟通，畅通人才参政议政渠道，做好意见建议督办反馈工作，鼓励人才围绕医院发展以及学科需求，开展决策咨询研究和技术指导服务。

(四)建立人才服务统筹落实督办机制。将人才服务相关事项纳入年度人才工作目标，压实工作责任。定期对“人才服务工程”中各项工作任务落实情况、指标完成情况进行督办跟进。