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公司五s员工手册模板

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5S员工手册

**********有限/2^司

8月

序言

人,都是有理想的。

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企业员工的理想，莫过于有良好的工作环境,和融洽的管理氛围。

5s造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品德,

从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。

为开展5s活动，公司特编写了《5S员工手册》，手册中较为详实地

介绍了5s的定义、目的、效用，推行要领及其意义，对员工的思想行为

具有指导性和实用性。为此,热忱希望全体员工对该手册勤学习，深领会,

常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活

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动避免“形式化，走向行事化，最终实现“习惯化“。经过全体

员工的共同学习和努力，使公司对外树立文明整洁的良好企业形象,对内

形成严谨高效的优良生产作风。

为公司的稳步发展打下坚实的基础，为公司产品质量提供强有力的

保障，为公司产品市场竞争力的增强起到一定作用，为提升顾客群体对我

公司的满意度和忠诚度做出贡献。促进公司以经济效益为中心的全面发

展，在安全、优质、高效的环境下稳步前行。

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目录

一、5s定义与起源

二、5s目的及意义

三、各步骤概念及具体操作要求

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1•整理概念及要求

①定义及要求

②物品要与不要判别基准

2•整顿概念及要求

3•清扫概念及要求

4・清洁概念及要求

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①定义及要求

②各部门检查评分标准

5•素养概念及要求

四、员工行为规范及要求

1•纪律要求

2•仪表要求

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3•公司物品和设备使用要求

4•接打电话要求

五•寄语

一、5s定义与起源

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5s就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁

（SETKETSU）,素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“

S”开头,简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的

活动,称为“5S”活动。

“5s”活动起源于日木,并在日木企业中广泛推行,它相当于中国企

业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是场的“环境”，它对生

产场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到

规范化管理。

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近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，“