如何成为一个合格的项目经理.pptVIP

如何成为一个合格的工程经理？;培训目的和意义;主要内容;词汇〔一〕：工程Project;词汇〔二〕：管理Management;词汇〔三〕工程管理Projectmanagement;词汇〔四〕：工程经理Constructionprojectmanager;根底篇;建筑施工企业推行工程管理体制改革的历史回忆

;新的市场经济条件下，工程管理的走势;工程经理的岗位职责;工程经理的任职条件;工程经理的角色定位;工程经理的五大素质及培育方向;组建工程经理部时，“三个一次性〞的科学定位;工程管理的内容;生产要素管理与目标控制的关系;工程管理的程序;工程管理的原那么;工程管理的两制建设及三层关系;施工组织设计的编制与实施〔一〕;施工组织设计的编制与实施〔二〕/1;施工组织设计的编制与实施〔二〕/2;施工组织设计的编制与实施〔二〕/3;施工组织设计的编制与实施〔三〕;重视班组建设——班组的作用;重视班组建设——班组的主要任务;重视班组建设——班组长的自我角色认知;重视班组建设——班组建设的根本方法;理念篇〔本篇内容摘自建设部原总工程师姚兵的讲话内容);服从全局的理念;统筹协调的理念

;人力资本的理念;文化致胜的理念

;标准化建设的理念;经济评价的理念

;善用咨询的理念

;风险管理的理念;阳光运作的理念;四大成果的理念;提高篇;管理的根本要素、根本特征、根本原理;如何改变自我;执行力强的人的九个特征

;如何做好时间管理;注重有效沟通;鼓励理论——马斯洛的需要层次理论;

组织变革的动力、阻力以及克服阻力的方法

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什么是组织学习？什么是学习型组织？它有哪些特征？

;怎样创造良好的环境

;结束语;关于工程管理的经典口号