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基于GA_BP神经网络库存管理的理论基础分析综述
目录
TOC\o1-2\h\u29268基于GA_BP神经网络库存管理的理论基础分析综述 1
30081.1配送中心概述 1
225491.1.1配送中心含义和作用 1
3811.1.2配送中心的分类 2
44781.2库存管理概述 3
221391.1.1库存的含义和作用 3
70281.1.2库存管理理论 4
306991.3神经网络概述 5
273501.3.1BP神经网络原理 5
66111.3.2BP神经网络结构 5
213901.3.3BP神经网络局限性 6
1.1配送中心概述
1.1.1配送中心含义和作用
社会对物流需求日益提升使企业零散的物流模式不再适应市场要求,企业需要对物流系统进行资源整合和建设,使之更好地满足客户的要求,成为企业新的竞争优势。配送中心就是在这样的背景下在仓库的基础上逐渐发展起来的,仓库由以前单一的货物存储场所转变为集多种功能于一体的配送中心,使企业能够快速反应客户需求,同时有效控制成本、获取经济利益[29]。
配送中心(distributioncenter)是“从事配送业务且具有完善信息网络的场所和组织”[25]。配送中心是一个提供多种服务的复杂组织,它需要完善的信息系统和网络,以满足客户的个性化、多样化、便利性的需求,保障配送活动的有序进行。
根据配送中心在物流系统中服务对象不同,配送中心具有不同的作用[30]。
从社会物流系统角度来看,配送中心改变了供应商分散配送的方式,构建集中配送的物流体系,如图2-1所示。通过比较两种网络,发现集中配送的物流网络更加有序,减少了社会物流成本。
从企业物流系统角度来看,配送中心可以加快货物流通速度,节约时间成本,提高客户满意度;有利于实现批量作业,取得规模效益;有助于减少物流系统的库存量,加速资金周转,提高企业的竞争力。
供应商
供应商
销售商
(a)分散配送
(b)集中配送
A
B
C
D
a
b
c
d
A
B
C
D
a
b
c
d
配送中心
图2-1配送中心在社会物流系统中的作用
1.1.2配送中心的分类
从不同角度出发,配送中心可以划分为不同的类型[31-33]。
从功能侧重点的角度出发,配送中心可以分为储存型、流通型、加工型和综合型。
①储存型配送中心的储存空间大、储存能力强,比如覆盖范围广的配送中心。该类型的配送中心对储存环境相对要求较高,需要定期检查储存环境安全,做好除湿、防虫鼠等工作。
②流通型配送中心的主要目标是加快商品流通,配送中心作为货物中转地提供配货、送货的功能,货物停留时间不会太长,配送中心无须在仓储环节安排过多的人力和物力。这类配送中心的一般情形是,大量商品进入后,经过暂存,然后中转出货;或者直接换装出货;或者经过简单分拣后,就配货发货。
③加工型配送中心分担了部分制造车间的功能,一些简单的加工工作在配送中心完成更具有经济性。加工型配送中心能进行小批量、针对性的加工工作,而制造车间通常都是大批量统一加工,忽视了不同客户的需求。配送中心加工内容包括分装、包装、组装产品等,经过加工后的货物提高了附加值,满足不同客户的差异化需求,体现了该类型配送中心的主要作用。
④综合型配送中心功能齐全,作业能力强,通常由实力雄厚的大型企业建立。它们产品种类多,占领的市场份额大,销售区域广,对物流需求很大,需要配送中心分担多个环节的功能,作业流程也更加复杂和专业化,通常借助先进的机器和系统,如自动拣货设备,自动化程度相对较高。
从运营主体角度出发,可以将配送中心划分为生产企业的配送中心、商业企业的配送中心、第三方运营的配送中心和共同配送中心。
①生产企业的配送中心主要由实力雄厚的大型生产制造企业为配合企业的产销需求而投资建立并运营,对储存、加工、配送等的需求都比较大。配送中心的功能整合对于生产企业精简流程、提高效率具有重要意义。
②商业企业的配送中心是指以往将配送中心功能外包或没有专业配送中心的商业企业,由于企业发展呈现良好的前景,市场规模不断扩大,原有的配送中心业务外包或缺乏限制了企业经营利润的增长、不符合企业目前的发展战略,从而自建配送中心。
③第三方运营的配送中心。第三方运营的配送中心也叫做社会物流配送中心,是由生产商、批发商、零售商以外的第三方物流企业提供物流配送服务。这类配送中心帮助中小企业克服了自建配送中心的高成本问题。
④共同配送中心。由于资金要求,中小企业没有能力去独自建立一个配送中心,配送中心租赁、外包等压缩了中小企业在这一方面的经营利润。因此,多个中小型企业集体出资或者其他可以以资金计量的劳动力、土地、技术等资源合作建立配送中心,达到依靠较少的出资获得配送中心永久使用权的目的。企业可以共享
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