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中国家族企业的焕发新生：

培养

未来企业领袖

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2中国家族企业的焕发新生：培养未来企业领袖

目录

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中国家族企业的焕发新生：培养未来企业领袖3

前言

自加入世界贸易组织以来，中国以高速经济增长引领世界。目前，新冠疫情、地缘政治紧张局势加剧以及气候

变化导致全球经济面临挑战。在此背景下，与亚洲其他地区和西方国家的家族企业一样，中国的家族企业同样

受到了影响。经营韧性取代发展速度，成为家族企业家关注的焦点。

作为中国经济增长的支柱之一，家族企业历来擅长利用自身资源和专业知识，跟上国家经济增长节奏—开发

新产品和服务，拓展市场份额，抓住新机遇，积极创新以保持竞争力，培养管理人员和员工。随着新冠疫情和

其他颠覆式变革接踵而至，业务连续性规划和战略更新已成为家族企业的优先事项。面对各种颠覆性影响因素，

家族企业家未雨绸缪，重新思考家族在企业中扮演的角色，以确保基业长青。

面对当前挑战，中国的家族企业家继续将创新置于企业发展的核心。他们需要思考的问题是：如何利用现有资源，

培养下一代家族成员和员工，同时促进家族企业焕发新生，创造新价值？在这个过程中，家族企业领导人必须

在继承传统与推动创新之间找到平衡，并重新思考去存之道。某些变革和转型可能需要数年甚至数十年才能完

成。企业可能不再固守单一行业，而是选择多元化发展，打造影响力驱动的资产组合。同时，亲情可以成为维

系家族团结的粘合剂，是推动家族跨代创业创新的关键。本报告以一项全球家族企业调查（涵盖中国内地和香

港地区）为基础，旨在助力家族企业度过当前动荡时期，并为家族下一代创业和发展赋能。

杨嘉燕区玉辉

私人和家族企业服务主管合伙人跨代创业成功实践全球研究计划

毕马威中国全球科学理事会成员

4中国家族企业的焕发新生：培养未来企业领袖

关于本研究

面对一波接一波的颠覆性冲击，家族企业是否做好了准备，以实现长足增长？有的家族企业历经数十年、数代

人而不衰，有何秘诀？这些问题凸显了家族企业以正确的方法焕发新生的重要性。

为了找到答案，毕马威私人和家族企业服务团队和跨代创业成功实践全球研究计划合作，2021年9月至11月

对全球70个国家/地区的2,439名家族企业领导人进行了深入调查，并在2022年2月与家族企业界领袖进

行了一系列圆桌讨论。秉承家族企业焕发新生的能力可以为家族创造长期价值的观点，我们向家族企业领导人

提出了以下重要问题：

家族企业焕发新生有哪些关键因素？

家族企业如何发扬创始人的企业家精神？

采取何种领导方式，实施企业及家族治理？

家族企业如何评价自己的“价值”和“成就”？

在本报告中，我们深入探讨了中国家族企业如何理解和培育焕发新生的能力。为了向全球同侪学习，我们将中

国的相关数据与世界其他地区的数据进行了比较。我们分别分析了中国内地和香港地区家族企业的数据，因为

两地企业呈现出不同的特征。最后，我们在2022年下半年进行的深入案例研究基础上，结合中国实际情况，

对中国家族企业为了焕发新生而采取的做法进行了分析。

中国家族企业的焕发新生：培养未来企业领袖5

报告摘要

面对持续不断的颠覆性冲击，家族企业要蓬勃发展，焕发新生的能力至关重要。本报告由毕马威私人和家族企

业团队和跨代创业成功实践全球研究计划共同发起。我们发现，家族企业是否具备强大的企业家能力和家族所

有者积极的影响力，以推动财务和非财务绩效，是家族企业能否焕发新生的关键。我们对中国家族企业焕发新

生的深入研究揭示了以下趋势：

我们的调查表明，中国内地家族企业具有世界领先的创业导向，尤其是在创

新力方面。相比之下，香港地区的家族企业仅表现出中等水平的创业导向。

然而，内地家族企业的创业导向虽然强，但并