企业员工内部职涯流动的发展趋势.pdfVIP

职涯流动前景展望

企业员工内部

职涯流动的发

展趋势

引言

在企业中，提供内部晋升机会对于留住人才、保

持长期成功至关重要。据领英的全球数据显示，

提供有效内部流动机会的雇主，其员工留任率比

其他雇主高60%。然而，由于不同公司在内部转

岗及流动上采取的方法千差万别，导致结果参差

不齐。

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LHH长期聚焦企业内职涯流动、企业间

职涯转型以及个人职涯发展的未来趋

势。因此，我们调研了

名任职于员工人数

2,524超500位企业的人

力资源主管

和

7,028名白领职员

这些受访者分布于

澳大利亚、加拿大、法国、英国、美国

本次调研旨在了解企业员工对职涯流动

及内部转岗的看法和期望，以及2023

年及未来的职涯流动趋势。

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人力资源主管倾向于实施

内部转岗，但资源不足

在我们调查的人力资源主管中，只有22%的人表示

其企业正在实施内部转岗方案，但令人振奋的是，53%

有53%的人表示，如果有足够的资源，他们更愿意

的人力资源主管表示，

实施内部转岗而非裁员。内部转岗是一种留住人才

如果有足够的资源，他

的有效手段，有助于雇主留住员工的技能和知识，

们更愿意实施内部转岗

同时为员工提供持续发展和成长的机会。然而，问而非裁员。

题在于，正在进行裁员的企业通常难以获得必要的

资源来推动并实施内部转岗方案。

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一种更为有效的方法是实施长期职涯流动和内42%

部转岗员工解决方案。即使员工在当前岗位上

没有裁员风险，他们也能根据需要在内部寻找

的员工希望调换岗位，

新的岗位。这种方法有助于营造一种企业文但不知如何着手。

化，让员工感到他们有能力主导自己的职涯发

展和专业成长，同时帮助企业留住员工所积累

的业务技能和知识。

我们的调查显示，42%的员工希望调换岗位，但

不知如何着手。在没有实施职涯流动和内部转

岗员工解决方案的企业中，此类员工通常会计

划另谋高就。一旦他们找到机会，就会带着积

累多年的运营经验和行业知识离开原企业。对

于企业而言，这不仅仅是一个重大损失，还意

味着需要招聘、培训和培养新员工来替代离职

员工，这个过程所需的成本可能比推行内部转

岗方案更加高昂。

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实施综合性职涯流动和

内部转岗是企业取得更

大成功的关键

然而，内部转岗方案本身并不是解决各种问题的灵丹妙药。它需要结

合有效的学习和发展方案、职涯辅导、领导者和管理者的支持、技能

重塑和技能升级，并且通过企业文化让员工了解并发展其心仪岗位所

需的技能。这将在一定程度上帮助企业留住符合企业需求但却可能正

在考虑离职的人才。超过半数（57%）的受访白领职员表示自己正在考

虑跳槽；跳槽动机如下图一所示。

图一：影响白领跳槽与否的五大因素

经济原因32%

改善工作与生活的平衡26%

渴望改变