航空分公司内部工作制度货运处会议制度.docxVIP

航空分公司内部工作制度：货运处会议制度

航空分公司内部工作制度：货运处会议制度

货运处会议制度

1会议分类

1.1由货运处召开的会议：工作会议、党支部打算召开的重要会议。

1.2由货运处下属各单位召开的会议：各部门布置工作、贯彻上级会议精神的会议或业务工作会议。

2会议审批权限

2.1货运处召开的会议由营运局部管领导审批。

2.2货运处下属各单位召开的重要会议，由货运处领导审批。

3会议审批原则

3.1会议时间：货运处召开的会议一般不超过半天，部门召开的会议一般不超过2小时。

3.2会议规模：货运处召开的会议，依据会议性质，由货运处主管领导打算参与会议的成员;各单位召开的会议，由单位主要领导打算参与会议的成员。

4会务工作

4.1货运处召开的会议，由货运处负责组织会务工作和发会议通知。

4.2各单位召开的会议，由该单位负责会务工作和发会议通知。

5其他事项

5.1单位召开的会议，原则上只请分管该单位或该项工作的货运领导参与。

5.2须请新闻单位采访报道的，与公司党办联系安排。

5.3会议打算的事项，应撰写会议纪要，并负责督办。

物业经理人：.pmceo.cOm

篇2：航空分公司内部工作制度：会议制度

航空分公司内部工作制度：会议制度

会议制度

1会议通知和布置

1.1公司和营运部召开的会议由部办公室依据不同性质和要求的会议通知有关单位和个人。

1.2公司销售代理睬议由市场办通知代理人，负责向公司申请会议费用和筹备，部办公室帮助办理。

1.3营运部召开的会议由办公室筹备和布置。

2会议纪律

2.1参与公司大会的人员按时集中、整队进场。

2.2听从指挥，按指定位置入座。

2.3按要求着装,服装整齐化一。

2.4不准交头接耳，不准看书报杂志。

2.5关闭手机、BB机或放在震惊位置。

2.6不准擅自中途退场。

3会议要求

3.1与会人员仔细听讲，做好会议记录。

3.2各单位领导要准时将公司和部会议精神传到达全体人员。

篇3：某大酒店总经理室会议制度

某大酒店总经理室会议制度

1)酒店除每周二周五下午2：30召开日常例会外(特别状况另行通知)，每个月定期或不定期召开市场推广会议、本钱选购会议、效劳质量治理会议(TQC)和消防安全会议。

2)例会由总经理或授权人主持，各部门负责人或授权人、前日值班经理参与，按顺时针挨次，对前段的工作状况和当日的工作安排做简洁汇报。

3)市场推广会议在当月最终一个星期一(详细时间待定)由市场总监主持，餐饮部、康乐部、房务部部门经理以及市场销售经理、公关主管、桑拿中心主管和前厅主管参与，并按挨次汇报、争论、总结上月、本月以至下月的经营运作和与市场营销推广相关的工作。

4)本钱选购会议在编制每月酒店营业会议报表后由财务部总监主持，相关营业部门负责人、分部主管和相关人员(如中、西厨行政总厨及其副手，财务部经理及副手等)以及其他部门相关人员参与，对本钱掌握核算、选购效劳等工作进展总结、争论和分析，并制定相应改良措施。

5)效劳质量治理会议在每月每一个星期四(详细时间待定)由人力资源经理主持，各部门负责人、分部主管人员(B级以上/A级以上)、以及部门忖职效劳质量督导员参与，对酒店当月的效劳质量治理工作进展总结、分析，并对下月的详细工作进展争论和明确。

6)消防会议在每月第三个星期三(详细时间待定)由保安部经理主持，各部门消防责任人、保安部消防主管、工程部相关工程技术负责人员参与，对酒店一个月来的消防安全工作进展总结和布置整改相关工作，以及为更好地完成消防安全工作提出改良意见并予以落实。

7)各部门参与会议人员应准时出席会议，如因故无法出席需授权或委派下一级主管人员参与会议。各个会议应遵守严厉、高效的原则，应将通讯工具转为振铃或无铃声，并不宜在会议长时接听电话，特别状况时应放低声音并尽快走到会场外接听，以免影响会议顺当进展。

8)各项专题会议均需于次日形成会议纪要，抄报总经理，如会议形成决议则一同呈报总经理。

9)财务(费用)分析会议、人力资源会议和信用会议，将定期或不定期在完成报表后或特别状况下，依