工程管理毕业论文-建筑企业多项目组织协同管理研究.doc

建筑企业多项目组织协同管理研究

摘要

随着对现代建设项目规模和数量以及项目管理的要求日益提高，多项目组织的联合管理已成为解决这种现象的必然发展趋势。本文深入分析了建筑企业多项目组织合作管理的涵义和扩展，指出了建筑企业实施管理的必要性和可行性，以及不协调性，协同过程和多方检查的协同标准和原因。最后，将该模型应用于特定建筑公司的案例分析，对结果进行分析，并提出改进计划帮助多项目组织进行协作。

关键词：建筑企业；多项目；组织协同；协同度；协同模型

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目录

TOC\o1-3\h\u294271引言 1

310362建筑企业多项目组织协同管理的内涵 1

39552.1多项目管理的内涵 1

292592.2组织协同管理的内涵 2

141342.3建筑企业多项目组织协同管理的内涵 2

179943建筑企业实施多项目组织协同管理的必要性与可行性分析 2

197123.1建筑企业多项目组织协同的现状 3

298803.2建筑企业实施多项目组织协同管理的潜在经济价值 3

7563.3建筑企业实施多项目组织协同管理的可行性分析 4

238794建筑企业多项目组织协同管理的准备工作 5

163014.1建筑企业多项目组织协同的判断原则 5

7784.2建筑企业多项目组织不协同的原因分析 5

320524.3建筑企业多项目组织协同的流程 5

302495案例研究 6

308195.1路桥建设多项目组织协同衡量指标的选取 7

245.2路桥建设多项目组织协同成果指标值的确定 8

319355.3路桥建设四大子系统协同度的确立 9

201335.4路桥建设多项目组织协同的改进措施 11

14292结语 13

6277参考文献 14

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1引言

科技的发展和社会的发展给建设项目的社会环境带来了巨大的变化，也带来了建设项目本身的新特征，同时难度和复杂性也在增加。建设项目是一次性的工作，需要明确的启动时间，但是大多数项目并不是孤立的，它们是相互依存和相互联系的。实践表明，多达9%0的项目在多项目环境中运行，并且多个链接（例如资源争用，组织冲突等）增加了项目管理的复杂性。同时进行管理多个无关的项目以最大程度地提高企业的经济效益是建筑企业面临的主要问题。但是，从项目管理的角度来看，我国的建筑公司仍然停留在传统的隔离和隔离单个项目的管理模式中。换句话说，不可能保证项目与项目之间的有机联系，项目目标与公司实现战略目标的同步。一些公司已经实施了项目集成管理，但是大多数公司仍然停留在单个项目的垂直集成中，范围非常有限，并且项目的水平集成很小。

多项目管理是如何实现“1+12”的问题。跨多个项目的目标，组织，资源和相关任务的有效协作尤为重要。巨大的协同作用会导致公司蜂拥而至，但是难以达到相同效果通常会挫败公司，甚至会质疑这种协同作用。实际上，协同作用原理的普遍生存能力和协同作用的客观存在无疑是关键，在于对协同作用机理的理解上的差异以及实现协同作用的方式上的差异。建筑企业的发展与项目的各个组织和职能的协调以及难以进行的各个合作单位的有效合作是分开的。因此，在多项目协作过程中，组织和协作研究对于建筑公司而言是必不可少的，因此需要对此进行深入研究。

2建筑企业多项目组织协同管理的内涵

2.1多项目管理的内涵

多项目管理的研究始于上世纪末的项目集成研究。Harder?Kirzner博士在他的书中指出：“多项目管理将成为21世纪变化最快的项目管理领域之一。”目前尚无关于多项目管理含义的统一解释，并且还没有形成一个相对完整的理论体系和方法。江敬南和于斌将多项目管理定义为一种科学的管理方法，可以有效利用企业资源并实现所有公司项目目标。根据中国项目管理指导委员会的定义，所谓的“多项目管理”是指项目经理同时管理多个项目，并协调所有项目的选择，评估，计划和控制。多项目管理将整个组织中的所有项目及其相互关系作为适合战略决策水平的研究对象，并希望通过在项目之间进行信息交换来实现全球竞争，实现在有限的资源利益最大化的目标。

基于以上定义，结合王玉旺等人对项目组相似概念的研究和Suvi?Elonen在项目组合上的研究，可以概括地说多项目管理是对全球最佳竞争的追求。

2.2组织协同管理的内涵

Synergetics由德国联邦的理论物理学家Harken于1970年代初创立。这是一门新兴的综合学科，研究协同系统从无序到有序的演变。发展历史超过20年。在管理领域，协同作用的应用即协作管理最直接表示为“