企业策划培训手册.pdfVIP

序言

进入企业的同事，都抱着学习的心态。但企划是没有固定的思路，可变的情况在太多，

唯布•非个人平日累枳的经脍及吸收市场的资讯，活学活用.所以通过与发展商/同事/部门的交

流、个家研究、际经验的过程等，才是学习的主要渠道。

此培训计划分九部分：

一、企划目的

二、一般策划流程

三、策划报告的内容

四、销售工具种类

五、活动

六、广告

七、营销策划常见的失败因素

八、房地产开发项目运作程序（投资商）

九、策划部制度

一、企划目的

企划是什么？

企划可简单地理解为“策谋及计划”，但企划会比策划更高一个层次，因为企划是以公司的层面

作为出发点。

策划楼盘的好与坏，在于能否给予楼盘独突的个性,而这个个性是能满足客户所需的。

策划是将楼盘的独特理念贯穿于整个楼盘俯辔过程的，从开始市场调研、产品定位、形象定位，

直至销自完结为止。当策划人员必须要有前瞻性及果断，具备创作力，具有统筹能力及策略能

力。无论楼盘大大小小的事项，例如文案、广告内容、客户背景、户型