如何抓好收尾工程项目管理(总2).docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

如何抓好收尾工程项目管理(总2)

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

如何抓好收尾工程项目管理(总2)

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设中扮演着至关重要的角色。抓好收尾工程项目管理，不仅关系到工程项目的顺利完成，更对企业的经济效益和社会效益产生深远影响。本文从工程项目的实际情况出发，对抓好收尾工程项目管理的策略进行了深入探讨，分析了收尾阶段存在的问题，提出了相应的解决方案，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。

近年来，我国基础设施建设规模不断扩大，工程项目数量逐年增加。然而，在工程项目管理过程中，收尾阶段往往存在诸多问题，如质量不达标、进度延误、成本超支等。这些问题不仅影响了工程项目的整体效益，还可能给企业带来严重的经济损失。因此，抓好收尾工程项目管理显得尤为重要。本文将从以下几个方面对抓好收尾工程项目管理进行论述：1.收尾阶段存在的问题；2.抓好收尾工程项目管理的策略；3.抓好收尾工程项目管理的保障措施。

一、收尾阶段存在的问题

1.1质量问题

(1)在工程项目收尾阶段，质量问题往往成为制约项目顺利交付的关键因素。这一阶段，施工人员可能因为急于完成工作而忽视细节，导致工程质量出现下滑。例如，混凝土强度不足、钢筋锈蚀、防水层损坏等问题，这些问题的存在不仅影响工程的使用寿命，还可能对用户的安全构成威胁。

(2)质量问题的产生与多方面因素有关。首先，施工过程中可能存在材料质量不达标、施工工艺不规范等问题。其次，项目管理不善，如监督不到位、检验制度不健全，也会导致质量问题。此外，施工人员素质参差不齐，缺乏专业培训，也是导致质量问题的重要原因之一。因此，在收尾阶段，必须对这些问题进行深入分析，采取有效措施加以解决。

(3)为了确保工程质量，收尾阶段应采取以下措施：一是严格把控材料质量，确保所有材料符合国家标准；二是加强施工过程监督，严格执行施工工艺规范；三是建立健全质量检验制度，对关键工序进行严格检验；四是加强施工人员培训，提高其质量意识和操作技能。通过这些措施，可以有效预防和减少收尾阶段的质量问题，确保工程项目的顺利交付。

1.2进度延误

(1)工程项目收尾阶段的进度延误是一个普遍存在的问题，它不仅影响了项目的整体进度，还可能对后续工作带来连锁反应。进度延误的原因多种多样，包括施工计划不周密、资源分配不合理、施工条件变化以及外部环境因素等。例如，施工过程中突发的自然灾害、材料供应不及时、设备故障等都可能导致项目进度延误。

(2)为了有效应对进度延误，项目管理者需要采取一系列措施。首先，应制定详细的施工计划，并对计划进行实时跟踪和调整，确保项目按预定进度推进。其次，合理分配资源，确保关键资源得到充分保障，避免因资源短缺而影响施工进度。此外，建立有效的沟通机制，及时解决施工过程中遇到的问题，也是防止进度延误的重要手段。

(3)进度延误的解决需要综合考虑多方面因素。项目管理者应定期召开进度会议，对项目进度进行评估，并对延误的原因进行分析。针对延误的原因，采取针对性的措施，如调整施工方案、优化施工流程、加强资源协调等。同时，加强与各方的沟通，确保项目信息畅通，以便及时应对突发状况，保证项目按计划完成。

1.3成本超支

(1)在工程项目收尾阶段，成本超支问题是一个常见且严重的挑战。据统计，全球范围内，约有60%至70%的工程项目在收尾阶段出现成本超支现象。以某大型基础设施项目为例，原定预算为10亿元，但由于设计变更、材料价格上涨和施工延误等因素，最终成本上升至12亿元，超支率达到20%。这种成本超支不仅增加了企业的财务负担，还可能影响项目的经济效益。

(2)成本超支的原因复杂多样。首先，设计变更和施工图纸修改是导致成本超支的主要原因之一。以某住宅小区项目为例，由于业主对设计方案不满意，频繁提出修改要求，导致施工图纸变更频繁，直接增加了工程量，从而推高了成本。其次，材料价格上涨也是不可忽视的因素。近年来，受全球疫情影响，建筑材料价格波动较大，如钢材、水泥等主要材料价格普遍上涨，使得项目成本难以控制。此外，施工过程中的管理不善和效率低下也是导致成本超支的重要原因。

(3)针对成本超支问题，项目管理者可以采取以下措施进行控制。一是严格控制设计变更，对变更进行充分论证，避免不必要的成本增加。二是加强材料采购管理，通过批量采购、谈判议价等方式降低材料成本。三是优化施工组织，提高施工效率，减少施工过程中的浪费。四是加强项目预算管理，对项目成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。例如，在某商业综合体项目中，通过精细化管理，将成本超支率控制在5%以内，有效保障了项目的经济效益。