工程建设项目经理培训讲稿：施工管理.pptVIP

施工管理工程建设工程经理培训讲稿主讲：

第一章施工工程管理概述1.1本章要求明确的几个概念(P1)①施工——按照设计文件的规定，形成工程建设产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。②工程——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。③施工工程——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。〔最小单位是单位工程〕④施工工程管理——对施工工程组织实施过程中，进行方案、组织、协调和控制的活动。※结合实际〔如：桩基工程、公路工程、宾馆工程、炼化工程等〕，理解工程工程、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。

1.2施工工程的规律性施工准备阶段→工程施工阶段→交工验收阶段→回访保修阶段四个普通性规律一次性完整性目标明确性社会系统性两个“讲〞经济性讲信誉讲效益1.3施工过程的四个阶段

1.4施工阶段工程管理工作的主要内容〔P3下〕

1.5机械竣工的概念

1.6工程工程施工管理目标从施工准备到机械竣工，建筑、安装工程全部完工完成合同约定的各项工作及指标办完工程工程的交工手续结清工程价款做完工程工程的施工总结

第二章施工管理的组织机构和职责与相关单位的工作接口关系2.1施工管理的组织职能组织设计组织调整组织运行组织运行

2.2工程公司施工管理组织机构工程公司施工部〔P7图2-1〕职责常设机构，负责工程施工方面的根底性及经营性的管理工作。工程施工管理部〔P10图2-3〕职责临时性机构，为针对该工程工程的实施而组建，负责管理该工程的建造。

2.3工程公司施工部主要职责①制定施工部的工作程序，并贯彻执行；②编制施工管理标准、手册等根底文件；③组织培训工程施工管理人员；④提供施工分包、施工进度、工时等资料；⑤组建工程施工管理部，并派出有关人员；⑥指导工程施工经理和施工管理人员工作；⑦收集和积累施工公司的资质等有关资料。

2.4工程施工管理部的主要职责①制定施工进度方案，进行施工进度控制；②编制施工预算，并进行工程费用控制；③参与工程质量检验，进行施工质量控制；④对现场进行平安施工及文明施工管理；⑤配备分包施工公司人员及进行合同管理；⑥落实施工机械、负责现场设备材料管理；⑦落实施工方案，负责施工信息管理。

2.5现场工程管理部的工作关系现场施工经理内部协调施工设计控制费控质量平安采购开车人事行政【例】某碱矿工程施工现场的内外协调工作实例

2.6现场施工经理的任命和地位①现场施工经理由公司任命，在现场作为工程公司代表，全面负责组织现场的施工管理工作。②现场施工经理在进驻现场前，应介入工程的施工方案及施工管理文件的编制，以便现场贯彻实施。③现场施工经理对公司个职能部门派往现场的工作人员实行统一管理和领导。④现场施工经理同时向工程经理和施工部报告工作，并确保工程施工工作按合同要求完成。⑤现场工程经理在工程经理授权下，可在现场代理其局部职能，直接与业主和施工分包单位进行联络和协调。

2.7现场工程经理的主要工作①组织检查开工前现场施工准备工作，提出开工报告，并组织工程开工。大量的内外协调工作。②组织编制月、旬滚动方案，进行进度控制，编写进度报告，签发进度款报告。③组织现场施工图交底、会审，解释和处理设计问题。④组织接收设备材料，进行现场管理并移交给施工单位。⑤组织审查?施工组织设计?和重大施工方案。⑥组织施工调度会，对施工分包单位进行合同管理。⑦组织检查工程施工质量、平安生产和文明施工。⑧组织工程交接，整理工程档案、资料及归档移交。⑨组织编写工程工程施工总结，积累施工管理经验。

第三章施工招标、投标3.1施工招标方式①公开招标——公开发布招标通告，进行无限竞争性招标。②邀请招标——邀请3个以上有投标资格的施工公司，进行竞争性招标。③邀请议标——邀请1-2家施工公司直接进行合同谈判，称指定性招标。

3.2有资格的招标主体建设单位——其招标资格须经建设行政管理部门审查认定。专业招标咨询公司——具有施工招标资格，受建设单位委托代理招标。工程公司——对工程建设实行工程总承包管理，为建设单位进行施工招标。

3.3施工招标遵循的法规

3.4工程建设施工招标程序以工程公司组织招投标为例，见?教材?P31页图3-3。其主要工作：准备工作阶段——编制并报批招标文件招、投标阶段——投标资格预审、勘察现场、投标预备会、编报标底、开标会、评标、决标。中标成交阶段——发?中标通知书?、商谈签订?合同?。

3.5施工招标文件的编制施工招标文件的内容——依据建设部?建设工程施工招标文件范本?的规定，并结合建设工