【大学课件】建设项目风险分析.pptVIP

建设项目风险分析

导言建设项目的重要性建设项目是国家经济发展的重要引擎，对城市发展、基础设施建设和人民生活水平提升起着至关重要的作用。风险管理的必要性建设项目往往涉及多方利益相关者，具有复杂性和不确定性，因此风险管理是确保项目顺利进行的关键。课程目标本课程旨在帮助学生了解建设项目风险管理的基本概念、流程和方法，并培养学生识别、分析、评估和应对项目风险的能力。

什么是建设项目风险建设项目风险是指在项目实施过程中可能发生的、对项目目标造成不利影响的不确定性事件。风险事件发生会导致项目成本增加、进度延误、质量下降甚至项目失败。风险事件可以是各种因素引起的，包括政策变化、市场波动、自然灾害、技术问题、管理失误等。

建设项目风险的特点不确定性建设项目风险的发生具有不确定性，难以准确预测其发生的时间、地点、规模和后果。客观性建设项目风险客观存在，它是由项目本身的复杂性和外部环境的不确定性所决定的，不能人为避免。潜在性建设项目风险并非一定会发生，但其一旦发生，就会对项目造成严重影响，甚至导致项目失败。多变性建设项目风险的影响因素众多，且相互交织，风险类型和影响程度会随着时间和环境的变化而发生改变。

建设项目风险管理的重要性1降低成本通过有效的风险管理，可以识别并控制潜在风险，减少项目成本超支。2提高效率风险管理有助于优化项目流程，提高项目进度和效率。3保证质量通过预防和控制风险，可以确保项目质量，并减少返工和质量问题。

建设项目风险管理流程1风险识别2风险分析3风险评估4风险应对5风险监控建设项目风险管理流程是一个系统性的过程，旨在识别、分析、评估和应对项目风险。它是一个持续的循环过程，需要在项目的整个生命周期中不断进行。

风险识别1风险清单全面收集潜在风险2风险来源分析风险的根源3风险识别方法运用各种工具和技巧

风险分析风险识别确定可能发生的风险，并对其进行详细描述。风险评估评估每个风险发生的可能性和影响程度。风险量化对风险进行定量分析，例如使用风险矩阵或蒙特卡罗模拟。

风险评估1确定风险等级根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行分级。2量化风险使用定量或定性方法评估风险的大小，并确定风险对项目目标的潜在影响。3优先排序根据风险等级和优先级，确定需要优先应对的风险。

风险响应1风险规避采取措施完全消除或减少风险发生的可能性。2风险转移将风险转移给第三方承担，例如保险或合同转让。3风险控制采取措施降低风险发生的概率或影响程度。4风险接受决定接受风险，不做任何措施，通常用于低风险或无法控制的风险。

风险监控跟踪指标监控关键风险指标的进展，例如进度、成本和质量。识别变化及时发现风险因素的变化，评估其对项目的影响。调整策略根据监控结果，调整风险管理策略，确保风险可控。

政策与法律风险政策变化政府政策调整、法律法规修订，可能会影响项目的可行性或成本。土地征用土地征用程序复杂，可能存在法律纠纷，影响项目进度。环保审批环境保护标准提高，可能增加项目审批难度，影响项目实施。

施工及管理风险施工质量材料质量、施工工艺、管理水平等问题会导致工程质量下降。进度延误施工计划不合理、天气状况、材料供应问题等都会导致工程进度延误。成本超支材料价格上涨、人工成本增加、管理费用增加等因素会导致工程成本超支。安全事故施工现场安全管理不到位、安全意识淡薄等都会导致安全事故的发生。

自然环境风险地震地震会导致建筑物倒塌、基础设施破坏和人员伤亡，对建设项目造成重大损失。洪水洪水可能淹没施工场地，破坏建筑材料和设备，并延误工程进度。滑坡滑坡会导致施工场地不稳定，破坏道路和基础设施，并增加工程成本。

经济金融风险利率波动利率变化会影响项目的融资成本和还款压力。通货膨胀通货膨胀可能会导致材料成本上涨，影响项目预算和盈利能力。汇率变动汇率波动可能会导致项目成本增加，影响项目投资回报。

社会及舆论风险负面新闻负面新闻可能会损害项目的声誉，并导致公众抗议。公众意见公众对项目可能存在争议，需要积极沟通和协调。网络舆论网络舆论的快速传播可能会对项目造成负面影响。

技术风险技术落后技术落后会影响项目效率、质量和成本，甚至可能导致项目失败。技术变更技术变更会增加项目成本、延长工期，并可能影响项目质量。技术兼容性技术兼容性问题会导致项目无法正常运行，甚至可能造成安全隐患。

合同与采购风险合同条款不明确合同条款存在漏洞或歧义，可能导致双方对合同内容理解不一致，从而引发纠纷。招标过程不规范招标文件编制不完善，评标程序不公正，可能导致中标结果不合理，增加项目风险。供应商资质审查不严对供应商资质审查不足，可能导致供应商无法按时完成合同约定，影响项目进度和质量。

安全与质量风险安全风险安全风险包括施工人员安全事故，机械设备故障，以及环境污染等。质量风险质量风险包括工程质量缺陷，材料质量问题，以及施工工艺不