执行力是企业发展的动力.ppt

执行力是企业发展的动力执行力是当今企业管理关注焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达300000册之多，在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首！它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！！执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者所谓战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。当企业的战略方向基本确定，这时候，执行力就变得至关重要。010102战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。02现象结论为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?执行力不足为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力遗失为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？执行力黑洞为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？执行力危机管理者没有持续地跟进管理者没有常抓不懈，对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。有布置没检查，或检查工作时，前紧后松，跟进不力。制度出台时不够严謹有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐，不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够，执行不到位。（三）执行过程中缺少良好的方法沟通协调不当培训的有效性、针对性不够缺乏科学的监督考核机制企业的执行文化还没有完全形成有研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。上述种种现象就要求企业领导者一方面要以严谨、科学的态度进行企业决策和经营，另一方面要在管理者中强化贯彻、执行能力。三如何提高执行力要制定清晰的目标和实现目标的进度表。找到合适的人并发挥其潜能。倡导“坦诚与沟通”的工作方式，发挥合力。目标一旦确定，一定要层层分解落实。修改和完善规章制度，搭建好组织结构。要营造执行文化。