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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二四年度事业单位编外人员社会化管理试点项目合同

本合同目录一览

1.项目背景与目的

1.1项目背景

1.2项目目的

2.项目范围与内容

2.1项目范围

2.2项目内容

3.项目实施主体与职责

3.1实施主体

3.2职责分工

4.项目实施时间与进度安排

4.1实施时间

4.2进度安排

5.项目经费预算与管理

5.1经费预算

5.2管理方式

6.人员配置与培训

6.1人员配置

6.2培训计划

7.项目质量管理

7.1质量标准

7.2质量控制措施

8.项目信息安全管理

8.1信息安全要求

8.2安全措施

9.项目风险管理与应对措施

9.1风险识别

9.2应对措施

10.项目验收与评估

10.1验收标准

10.2评估方法

11.项目成果交付与使用

11.1成果交付

11.2成果使用

12.违约责任与争议解决

12.1违约责任

12.2争议解决

13.合同生效、变更与终止

13.1生效条件

13.2变更与终止

14.其他约定事项

14.1保密条款

14.2法律适用与争议解决

第一部分：合同如下：

1.项目背景与目的

1.1项目背景

本合同项目基于我国事业单位改革的需要，旨在通过社会化管理试点，探索和完善事业单位编外人员的管理模式，提高编外人员的社会化服务水平，促进事业单位的健康发展。

1.2项目目的

（1）优化事业单位编外人员的管理体系，提高管理效率；

（2）保障编外人员的合法权益，提升其工作满意度和幸福感；

（3）促进事业单位与编外人员之间的和谐劳动关系，构建和谐单位；

（4）为全国事业单位编外人员社会化管理提供可借鉴的经验。

2.项目范围与内容

2.1项目范围

本项目试点范围包括项目参与单位及其编外人员。

2.2项目内容

（1）编外人员招聘、培训、考核、晋升等管理制度；

（2）编外人员权益保障措施；

（3）编外人员社会保险、福利待遇等政策；

（4）编外人员职业生涯规划与职业发展；

（5）编外人员与事业单位的劳动关系协调。

3.项目实施主体与职责

3.1实施主体

本项目由甲方（事业单位）和乙方（社会化管理机构）共同实施。

3.2职责分工

甲方职责：

（1）负责项目整体规划、协调和监督；

（2）提供项目所需的人力、物力、财力支持；

（3）监督乙方工作进度和质量；

（4）对乙方进行考核和评价。

乙方职责：

（1）负责编外人员的招聘、培训、考核、晋升等工作；

（2）保障编外人员的合法权益；

（3）协助甲方制定和完善编外人员管理制度；

（4）提供社会化管理的专业服务。

4.项目实施时间与进度安排

4.1实施时间

本项目实施时间为2024年1月1日至2024年12月31日。

4.2进度安排

（1）2024年1月2月：项目启动，制定项目实施方案；

（2）2024年3月6月：开展编外人员招聘、培训工作；

（3）2024年7月9月：实施编外人员管理制度，开展考核工作；

（4）2024年10月11月：对编外人员进行晋升、调岗等工作；

5.项目经费预算与管理

5.1经费预算

本项目经费预算为人民币万元。

5.2管理方式

（1）项目经费实行专款专用，任何单位和个人不得挤占、挪用；

（2）项目经费使用情况定期向甲方汇报，接受甲方监督；

（3）项目经费支出需按预算执行，如有超支，需经甲方批准。

6.人员配置与培训

6.1人员配置

本项目需配置项目管理人员、培训师、考核员等人员。

6.2培训计划

（1）项目管理人员培训：提高项目管理水平；

（2）培训师培训：提升培训质量；

（3）考核员培训：规范考核程序，提高考核公正性。

7.项目质量管理

7.1质量标准

（1）项目实施过程中，严格执行国家相关法律法规和行业标准；

（2）确保项目成果符合预期目标，满足甲方需求；

（3）项目实施过程中，加强质量控制，确保项目质量稳定。

8.项目信息安全管理

8.1信息安