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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二四年企业技术团队负责人考核与晋升合同

本合同目录一览

1.考核目的与原则

1.1考核目的

1.2考核原则

2.考核范围与对象

2.1考核范围

2.2考核对象

3.考核内容与方法

3.1考核内容

3.2考核方法

4.考核时间与安排

4.1考核时间

4.2考核安排

5.考核结果评定

5.1评定标准

5.2评定程序

6.考核结果应用

6.1晋升资格

6.2其他激励措施

7.晋升程序与条件

7.1晋升程序

7.2晋升条件

8.晋升结果公布与反馈

8.1公布方式

8.2反馈渠道

9.争议解决机制

9.1争议处理

9.2争议解决机构

10.违约责任

10.1违约行为

10.2违约责任

11.合同解除

11.1解除条件

11.2解除程序

12.合同生效与期限

12.1生效条件

12.2合同期限

13.不可抗力

13.1不可抗力事件

13.2不可抗力处理

14.其他

14.1法律适用

14.2通知与送达

14.3合同附件

第一部分：合同如下：

第一条考核目的与原则

1.1考核目的

1.2考核原则

1.2.1客观公正：考核标准、程序和结果均应客观、公正，确保考核结果的准确性。

1.2.2

绩效优先：考核以工作绩效为核心，注重个人工作成果和团队贡献。

1.2.3发展导向：考核结果应用于个人晋升和发展，激励员工不断提升自身能力。

第二条考核范围与对象

2.1考核范围

本合同考核范围包括负责人的工作绩效、团队管理能力、创新能力、领导力等方面。

2.2考核对象

本合同考核对象为企业技术团队负责人。

第三条考核内容与方法

3.1考核内容

3.1.1工作绩效：包括完成工作任务的质量、效率、进度等。

3.1.2团队管理能力：包括团队建设、沟通协调、人员激励等。

3.1.3创新能力：包括技术创新、管理创新等。

3.1.4领导力：包括决策能力、执行力、团队凝聚力等。

3.2考核方法

3.2.1定量考核：根据工作指标、数据等量化考核结果。

3.2.2定性考核：通过上级评价、同事评价、下属评价等定性评价。

3.2.3自我评估：负责人对自身工作进行全面自我评估。

第四条考核时间与安排

4.1考核时间

考核时间每年进行一次，具体时间由人力资源部门根据企业实际情况确定。

4.2考核安排

4.2.1提前通知：考核前一个月，人力资源部门向负责人发送考核通知。

4.2.2考核准备：负责人根据考核内容，准备相关材料。

4.2.3考核实施：按照既定程序进行考核，包括定量考核、定性考核和自我评估。

第五条考核结果评定

5.1评定标准

考核结果评定分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

5.2评定程序

5.2.1数据收集：收集负责人工作绩效、团队管理能力、创新能力、领导力等方面的数据。

5.2.2

评价汇总：根据定量考核、定性考核和自我评估结果，汇总评价意见。

5.2.3结果评定：根据评价汇总，评定负责人考核等级。

第六条考核结果应用

6.1晋升资格

6.2其他激励措施

6.2.1奖金激励：根据考核结果，给予负责人相应的奖金。

6.2.2培训机会：为考核优秀的负责人提供更多培训机会。

第七条晋升程序与条件

7.1晋升程序

7.1.1申请晋升：负责人根据考核结果，提出晋升申请。

7.1.2审核评定：人力资源部门对晋升申请进行审核评定。

7.1.3公示结果：晋升结果公示，接受员工监督。

7.2晋升条件

7.2.1考核结果为优秀或良好。

7.2.2具备晋升岗位所需的专业技能和综合素质。

7.2.3通过晋升资格审查。

第八条晋升结果公布与反馈

8.1公布方式

晋升结果将通过企业内部公告栏、邮件、内部网络平台等方式公布。

8.2反馈渠道

负责人对晋升结果有异议的，可在公布之日起五个工作日内向人力资源部门提出书面反馈，人力资源部门将在收到反馈之日起十个工作日内给予答复。

第九条争议解决机制

9.1争议处理

若因本合同产生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。

9.2争议解决机构

本合同的争议解决机构为合同签订地的人民法院。

第十条违约责任

10.1违约行为

任何一方违反本合同的约定，均构成违约行为，应承担相应的违约责任。

10.2违约责任

10.2.1未能履行考核义务的一方，应向对方支付违约金，违约金数额为合同总额的5%。

10.2.2未能履行晋升义务的一方