2025年人才招聘趋势报告追求进步胜于苛求完美-光辉国际.docx

2025

人才招聘趋势

追求进步胜于

苛求完美

报告

在经历了去年的AI热潮和招聘向技能

型人才转变后，许多全球化企业陷入了无休止的规划中。如今，是时候停

止过度思考，即刻带着目标行动。

止过度思考，即刻带着目标行动。

我们明白——采取错误行动的后果可能是惨痛的。但是如果陷入了过度分析的困境，不妨专注于进步，而非苛求完美。

毕竟，商业世界变化不止，全新的工具和趋势可能在一夜之间兴起。领导者被置于一个尴尬的境地——是紧跟应对策略，还是冒着落后于竞争对手的风险？这可能会导致过度思考，从而延缓行动，造成后续的损失。

未来，雇主需要将明智的规划与经过计算的风险结合起

来，采取不完美但有目标的行动——在下一个产品或服

务上实现飞跃，并将挫折视为宝贵的经验教训。

所以，2025年，全球化企业如何通过人才招聘驱动商业

影响？为了找到答案，我们采访了40位光辉国际行业专

家，并对全球400多位人才专家进行了调研。

2025年的重点是什么？锚定目标，勇往直前。

预测未来并不是一门精确的科学，但是行业专家的洞见和综

合数据能够提供未来一年的人才招聘趋势。选择光辉国际年

度人才招聘趋势报告，预见未来，保持领先。

2025年需要了解的五大招聘趋势。

调研方法：我们调研了来自北美、拉丁美洲、欧洲、中东和非洲以及亚太地区的近400位人才专家，涵盖13个行业，横跨新入职人员到CEO。我们将他们的洞见与40位光辉国际行业专家的知识相结合，预测出2025年全球人才招聘趋势。

2｜报告｜2025年人才招聘趋势

AI的成长烦恼:

面对现实p4

面对现实

p8聚焦关键技能目录

p8

聚焦关键技能

学习与发展的警钟p12

学习与发展的警钟

员工价值主张成为核心焦点

p20超越办公空间界限:

p20

全方位混合工作模式

AI的

成长烦恼

成长烦恼面对

现实

4#1

4

人才领导者认识到，AI无法独立解决招聘挑战，而是需要人类监督才能发挥真正的影响力。展望2025年，企业在人才招聘中对AI的使用将更加审慎，追求技术对于AI在提高效能和降低成本方面的广泛宣传，许多企业开始在招聘流程中引入科技，期待能够迅速看到成效。然而，随着越来越多的雇主将

人才领导者认识到，AI无法独立

解决招聘挑战，而是需要人类监督才能发挥真正的影响力。展望2025年，企业在人才招聘中对AI的使用将更加审慎，追求技术

当与合适的工具和专业知识相结合时，AI能够提高效率并优化招聘流程。许多企业已经开始利用生成式AI技术来处理发布职位、安排面试以及搜寻候选人等招聘任务。

与人为智慧的平衡。但是领导者也随之发现，现有的AI无法满足高层级人才的招聘战略需求，比如识别人才缺口，以及在简历信息不够完整时发现人才潜力。这在未来可能会有所改进，到那时AI也许可以通过分析情商及语气、面部表情等非语言线索来辅助招聘决策。

与人为智慧的平衡。

5｜报告｜2025年人才招聘趋势

人工智能的投资回报率领导者发现传统的指标无法充分衡量AI的影响，因此开始愈发关注AI

人工智能的投资回报率

领导者发现传统的指标无法充分衡量AI的影响，因此开始愈发关注AI的投资回报率。由于现实原因，企业面临着严峻的问题，包括：

■我们可以信任哪些AI招聘工具的准确性？

■我们如何衡量这些工具是否成功？

■我们如何克服算法偏见？

■我们应该在不完美或未经验证的科技上投资多少？

尽管存在上述挑战，AI仍将在搜寻和管理人才方面发挥主要作用——从面试辅导到预入职聊天机器人。超过三分之二（67%）的调查对象认为，AI的广泛使用将是2025年的首要人才趋势，而数据分析以53%位列第二。

虽然人工智能在人才招聘中的应用可能令人感到畏惧，但企业应该积极探讨和讨论如何将AI技术融入招聘流程中。这不仅能帮助企业产出关于招聘工具的深刻见解，还能推动科技在更广泛领域的进步。

6｜报告｜2025年人才招聘趋势

人文关怀

人文关怀

将AI视作变革力量的雇主现在开始担心它的不准确性和自动化的影响。

事实上，在受访的人才专家中，有40%的人担心过度依赖AI进行招聘会导致招聘流程缺乏人类的判断力，从而错过优秀的候选人。

一旦管理不当，AI和其他技术将破坏招聘流程，但如果战略性地恰当使用，便能够为候选人、招聘人员和用人经理的体验创造真实价值。

在未来一年，雇主计划采用创新人才招聘的

在未来一年，雇主计划采用创新人才招

聘的前三种方式是:

■使用AI来更有效地搜索和筛选候选人（27%）

■在招聘流程中增加人才分析（26%）

■应用自动化工具管理候选人关系（21%）

超越自动化

超越自动化

2025年，将有更多的雇主使用AI改善候选人招聘全流程，而不仅