本土品牌的大力发展.pptVIP

总裁网-企业网络培训专家更多管理资料请登陆总裁网-企业网络培训专家更多管理资料请登陆总裁网-企业网络培训专家更多管理资料请登陆www.chinaCEO总裁网-企业网络培训专家更多管理资料请登陆www.chinaCEO应该大力发展本土品牌最大的服装生产国没有一个世界级品牌目前中国是世界上最大的纺织品和服装的生产国和出口国，中国产品已行销全世界，然而打的都是外国品牌，尽管国际市场上每一款服装中国都能生产，但是依然还没有创出一个世界级品牌。尽管中国已经成为纺织品和服装的世界加工厂，但是赚的钱比商标所有者还少得多，而且生产服装越多，利润率就越低。举例来看，在纽约和巴黎的商厦里销售的手工服装，每100美元中，中国只能得到5至7美元，其余均为商标所有者、经销商、店主和中介人所获。个人网络学院下设13个网络学院：总裁网络学院 总裁教练网络学院财务管理网络学院人力资源网络学院 培训师网络学院客户服务网络学院生产管理网络学院 品质管理网络学院大学生就业网络学院市场营销网络学院销售管理网络学院物流管理网络学院采购管理网络学院进入学习http://总裁网-个人网络学院服务品牌喜忧参半以上海为例：在服务品牌建设方面取得了较好成绩，尤其表现在超市和便民店上，联华、华联已开始走向全国，中式快餐新亚大包也有不俗成绩。服务品牌的构成和形成比较复杂，它的表现方式也有一个过程，涉及到上下环节，因而是品牌战略的纵向发展。应该大力发展本土品牌应该大力发展本土品牌以北京为例，联想电脑走向全国，形成连锁店一条龙服务，类似的电器商店，象国美、大中等。全聚德烤鸭、同仁堂药店等。青岛的海在走向世界方面为全国企业做出了榜样。12应该大力发展本土品牌麦当劳是经营服务品牌的一个成功范例，其经验值得我们借鉴。在麦当劳的总收入中，仅有1/4是来自于自己的直营店，3/4则来自于加盟店，而其中的90%是来自于房租，这是因为麦当劳首先是寻找并租下合适的开业地方，再把店铺出租给加盟者，给予特许经营权，加盟者必须支付特许经营费和租金。有人认为麦当劳实际上是经营房地产的，事实上它也确实有一个房地产经营公司，但笔者不同意的理由有二：其一，麦当劳的用房绝大部分是租来的，并不涉及产权，谈不上房地产；其二是关键的，人们看重的并非是理想的经营点，而是这种独特的经营方式，而且在加盟以后肯定是经营麦当劳、不会经营其它项目，这个高额代价换来的内容正是麦当劳的服务品牌。就这样，服务品牌起到了点石成金的作用！品牌不是凭空形成的，麦当劳耗资200万美元制定的《管理手册》规定了政策、程序、步骤和方法的各个方面，其目录就有600页之多。肯德基的情况和麦当劳类似，实际上，凡连锁业态的经营都是服务品牌的经营。01在当今大力推进各种连锁业态发展的背景下，应当重视服务品牌的建设，应当花力气研究如何培育服务品牌，应当把对服务品牌的研究提高到一门学科的要求。02应该大力发展本土品牌应该大力发展本土品牌对本土品牌的认识前几年，大家曾经为饮料市场被洋品牌一统天下而痛心疾首；后来，大家也曾为乐凯胶卷在柯达、富士的强大攻势下取得三分天下而高兴；现在，大家更为海尔品牌走向世界而自豪。海尔集团使用产品主品牌加产品副品牌的形式取得了很大成功，“海尔”加“帅王子”、“小王子”、“小超人”、“小状元”、“小小神童”被大家认知。用一个成功品牌作为主品牌来涵盖企业生产的系列产品，再以副品牌来体现其个性，将规格、品位、档次、功能区分开来，如“海尔——神童”洗衣机反映了其电脑控制、全自动、智慧型的特征，而其主品牌则起到成功品牌的支撑作用，这样的形式还为统一的主产品不断推出新产品留下了空间和余地。使用副品牌还可以绕开一些法规限制，如《商标法》规定“商标不得采用商品质量、主要原料、功能及其他特点”，副品牌可以用别的方式来加以弥补。所以，海尔不仅在生产经营上取得很大成功，同时在品牌战略上也取得了很大成功。总裁网-个人网络商学院学院管理视频管理资料价格总裁网络学院1128小时3026个390元/年总裁教练网络学院886小时2951个380元/年人力资源网络学院1193小时3973个270元/年培训师网络学院569小时2237个270元/年品质管理网络学院356小时2083个130元/年财务管理网络学院481小时2892个130元/年销售管理学院1115小时3269个290元/年采购管理学院299小时2021个160元/年大学生就业网络学院554小时1173个280元/年客户服务网络学院549小