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企业员工薪酬激励研究的理论基础与文献综述

目录

TOC\o1-2\h\u30120企业员工薪酬激励研究的理论基础与文献综述 1

264141.1理论基础 1

70691.1.1薪酬管理理论 1

254101.1.2激励管理理论 2

75961.1.3绩效评价理论 4

148021.1文献综述 5

176351.薪酬管理理论研究综述 5

252.薪酬管理理论应用研究综述 6

2151参考文献 7

1.1理论基础

1.1.1薪酬管理理论

1.薪酬概念

关于“薪酬”一词，最早是从英文中“Compensation”直译而来的[6]。不过有意思的是，打开现在任何一部英文词典，对于这个单词的通常翻译都是“补偿、报偿”之类的意思，而将该单词翻译为中午“薪酬”，也可能是学术界对于这个单词基于新的研究认知而对其有了新的理解或译法、

薪酬究其根本还是企业和员工之间的一种商业交易，是企业依据员工对企业所作出的贡献而给其的对应回报。薪酬是一种关于人力资本的回报，除了基本工资之外，薪酬的范围还包括奖金、福利、收益等不同形式的收入[7]。

2.薪酬的构成

表1.SEQ表1.\*ARABIC1薪酬的构成岗位价值评估类型

薪酬构成

功能

决定因素

变动

特点

基本薪酬

保障和体现岗位

价值

岗位价值、能力、资历

较小

保障性、稳定性

奖金

对员工良好工作业绩的汇报

个人、团体绩效和组织的效益

较大

激励性、不确

定性

津补贴

对特别岗位和特别劳动的补偿

特别岗位和特别劳动

较小

激励性、可变性

福利

提高满意度

法律以及企业对员工的关怀和关注

较小

保障性、法定性、可变性

3.薪酬的作用

（1）对员工的作用。员工所获得获得的薪酬回报通常是员工为了其和家属的生活和发展所提供的基本保证，为了可以持续的符合所任职位的职责要求，企业员工需要主动的自我能力提升、业余技能培训方面进行一定的投资REF_Ref8808106\r[8]。一份具有竞争力且符合人力资源市场行情的薪酬可以极大的吸引适合人才。并且充分激发他们的主动性、积极性，从而提高工作成效。尤其是薪酬构成中的“浮动”部分，例如绩效工作、业绩奖励以及股权收益等已经成为现今企业愈来愈多采取的对员工进行激励的方式。同时，薪酬也是具有象征意义的符号，可以比较客观真实的反映个人在社会人力资源流动市场中的真实价值及角色定位，也可以体现出一个人在企业内部的所体现的含金量和层次[9]。

（2）对企业的作用。薪酬的水平也决定了在职员工的获得的各种激励情况，同时也会影响员工的工作积极性及对企业的忠诚度，从而也会对企业的整体运营效率带来直接性影响。此外，薪酬也会对员工的职业素养和工作观念带来间接性影响，它的附带导引功能可以对企业文化的塑造、提炼及升华带来积极的提升作用REF_Ref8808106\r[6]。企业为了吸引、留住、激励和保育人才需要付出一定的代价，但是为了提高市场竞争力有需要控制薪酬成本[10]。

（3）对社会的作用。对劳动力有重新整合的功用，薪酬方面的数据可以很好的体现人力资源的供求市场关系及动态变化等，让人才流动及供需关系逐渐往平衡发展[11]。

1.1.2激励管理理论

1.激励理论概述

激励管理论据通常划分为两个种类：第一种为企业依托特有的措施及管理模式，对其员工的绩效进行确定性承诺，以满足不同员工的现实需求，调动员工工作积极性，激发员工工作热情，激发员工工作兴趣，企业结合员工不同的工作能力和现实需求，为员工制定符合员工付出与回报相平衡的薪酬管理制度，从而实现企业经济效益的管理模式[12]；另外一种是精神层面的激励根据人们工作能力和工作效率以及人们对于资深工作付出，所需要的精神方面的回报，希望得到更多的关注和尊重，以此来激励自己，不断提高员工积极性，激发自身原动力，尽最大努力实现自身价值企业应结合员工对精神方面的实际需求制定薪酬管理制度，充分结合企业经济发展实际情况以及员工实际需求，结合几种激励理论制定企业薪酬，以促进企业更好发展[13]。

2.马斯洛需求层次理论

美国著名心理学家Maslow先生曾经提出这样一种论据，即“需求层次”理论，该理论的基本观点是把人类的需求按重要程度划分为了生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求等五个方面[13]。马斯洛将以上五个需求从低到高形成了金字塔式需求层次，表明人们在社会生活中只有先满足了生理需求，满足基本的温饱之后，才会有更高层次的安全需求，当安全需求达到一定程度之后，会逐渐开展社交需求，在社交需求中逐渐追求尊重需求，渴望得到被尊重，最终实现自我价值[13]。

同样将马斯洛需求层次理论应用到企业薪酬管理中也是非常适用的[14]。员工在进入企业工作时，首先最需要关注的