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PMP认证考试习题库(第17部分)

(该部分共500题)

1.[单选题]产品待办事项列表包含用户故事，这些故事通常基于最高价值进行优先级排序。谁负责在产品待办事项列表

中定义和确定用户故事的优先级？

A)项目经理

B)产品负责人

C)Scrum主管

D)发起人

答案:B

解析:知识点出处：敏捷实践指南页码：P41章节：4.3.2产品负责人ProductOwner：创建待办列表并排序)确认工作

优先顺序)提供反馈)指导开发方向。优先级由且只由PO来确定。

2.[单选题]选择供应商时，第一轮结束后还有很多潜在供应商。现在要求采用定性的方法来选取出两家供应商，请问用

什么技术

A)专家判断

B)独立估算

C)加权系统

D)建议书评价技术

答案:A

解析:

3.[单选题]MoSCoW方法的用途是什么

A)跟踪进度

B)核实产品

C)确定故事的优先级

D)估算故事规模

答案:C

解析:MoSCoW技术是通常用在敏捷，取优先排序用户故事和创造故事规划图的。MoSCoW技术把用户故事以降序进行优

先顺序排列：M-musthave必须有；S-shouldhave应该有；C-couldhave可能有；W-wonthavethistime这

次不会有

4.[单选题]当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：

A)听取部门经理的意见

B)对该组员进行指导

C)从其他组员那里获得反馈

D)为该组员重新分配更适合的任务

答案:B

解析:

5.[单选题]你管理过一个联邦公路建设项目，该项目旨在改善该国南北地区之间的交通。在执行阶段，你收到了许多相

关方的投诉，包括公路运输机构。这些投诉至少有一半是关于道路微观结构的质量，以及不符合项目质量管理计划的质

量水平。到目前为止，你已成功修复了所有报告的问题，但你担心此重复事件。你应该怎么做来避免将来出现类似的问

题？

A)启动缺陷补救以修复道路或完全铺平新道路

B)采取预防措施，减少与道路质量差有关的负面后果的可能性

C)启动变更请求以更新项目质量管理计划

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D)采取纠正措施，使道路的未来质量符合项目管理计划

答案:B

解析:无需更新质量管理计划，因为问题出在工艺上，而不是质量管理计划上。题目问的是如何采取行动以确保今后的

遵守，即预防措施。请注意，由于所有报告的缺陷都已修复，因此在此阶段无需任何纠正措施或缺陷补救。[PMBOK指南

第6版，第96页]项目整合管理

6.[单选题]你是一名敏捷教练，希望确认开发团队有一种简单的方法来整理工作并将迭代中的剩余工作可视化。以下哪

项是你可用来实现这个目的的最好方法

A)使用信息发射源

B)使用燃尽图

C)使用燃起图

D)使用任务板说明

答案:D

解析:“使用任务板说明”。任务板是一种图表工具，基本功能是帮助团队整理和分析他们的工作进度。在任务板中

，冲刺中的任务分为3个主要类别：1.即将开始的任务，2.进行中的任务，和3.已完成的任务。每个人都可以通

过任务版轻松查看团队当前正在处理的任务并选择下一批任务。

7.[单选题]你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键

干系人进行访谈。在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行监控的

需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当

你与项目干系人一起工作时，你应该（）。

A)对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们

B)尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动

C)特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度

D)认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠第二篇综合模拟试

答案:C

解析:

8.[单选题]Akey