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如何选育用留人才

—选才篇

主讲人张晓彤;第一讲招聘如何为公司带来竞争优势

1招聘如何为公司带来竞争优势

2招聘流程及可能的误区

3内部招聘与外部招聘的渠道与优缺点;招聘如何为公司

带来竞争优势;应聘者在择业时最关注哪些问题？

①就业安全感；

②高工资；

③股票期权；

④参与授权；

⑤培训和技能开发；

⑥发展的机会；

⑦公平的待遇。;招聘面试是否专业

直接影响公司形象;招聘如何为公司带来竞争优势

①提高成本效率

②吸引非常合格的人选

③通过提供现实的工作预览来降低流失率

④帮助公司创建一只文化上更加多样化的

队伍;招聘流程及可能的误区;步骤1：识别工作空缺;内部招聘与外部招聘

的渠道与优缺点;内部招聘

渠道：从公司现有员工内部选拔任用；

优点：内部员工推荐以人为本，激励内部员工的进取心；

缺点：容易形成公司内部的思维定势，导致整体趋同。

外部招聘

渠道：招聘会报纸广告网上招聘；

优点：招进来的人是品种多样化的；

缺点：不能保证他进来以后一定能适应公司的企业文化。;第二讲在招聘过程中如何为经理建立

必备的技能经理

1引言

2经理怎样控制招聘成本

3人力资源部和部门经理要各尽其职

4为经理建立必要的技能

5雇佣中的误区;1招对人

2员工推荐

3猎头;《经理指南》

招聘：一线经理

一线经理

规划招聘过程

辨认招聘需要

实施招聘过程

向传达招聘需要

评价招聘过程

参与向候选人传达信息;《经理指南》：人力资源部和部门经理分别该干什么;招聘过程中应把哪些信息给与候选人

(1)描述公司的经营范围

(2)提供有关事实及数据

(3)描述公司的历史一定要实话实说，而且使用统一的

年数

(4)描述空缺职位

(5)描述工作环境要实话实说，甚至是比实际环境说的

稍微差一点

(6)给候选人描述职业生涯发展的机会，千万不要随便

说。;员工离职的232原则

2周

3个月：试用期

2年：留人，机会;1刻板印象——定式

2相信介绍信（人）

3非结构性的面谈

4忽视情绪智能——情商

5真空里的答案

6寻找超人

7反映性方法——参照该职位前一个人招聘;第三讲选才给公司带来的竞争优势及

选才的类型

1选才如何给公司带来竞争优势

2人力资源部和其他部门经理的职责

3面试选才的方法;选才如何给公司

带来竞争优势;有效的选才能够为公司

提高生产率节省费用;招聘时要先设一个软性门槛;组织冰山;人力资源部和其他

部门经理的职责;选才中人力资源部的职责

1设计申请表格

2参与面试

3实施心理测验

4取证

5参与雇佣决定

6给经理适当的培训和咨询;选才中一线经理的职责

1确定这个职位所需的能力是什么

2要评估候选人

3直接做雇佣决定;面试选才的方式

1顺序性面试：逐级面试，节省老板时间。但

是可能会筛掉一部分合适的人；

2系列化小组面试：多轮面试，多部门同时做

雇佣决定，不易有偏见，但是花费很多时间；

3小组面试：多个面试官参与面试和雇佣决定，节

省时间，应聘人员压力过大;第四讲面试的每个流程及流程的

注意事项

1引言

2求职申请表的重要性

3行为表现和面试相结合

4面试中怎样区分“事实”和“谎言”;

选才的4大块=求职申请表+面试+心理测评+取证;

求职申请表的重要性

1原公司联系人及联系方式

2信息是否属实，责任说明，确认签名;

第一次就选对人才的必要性

1提高生产力

2减少培训成本

3降低流失率;

面试的技巧=

收集与工作相关的信息

+

完整的面试记录

+

客观的评分、评估;

行为表现和面试相结合;

在面试中了解应试者行为表现的好处

1容易做雇佣决定

2候选人之间信息一致

3信息准确

4更好的归档和存档;

一个面试中的好问题是

四个方面的问题

情景

T：目标

A：行动

R：结果;

面试中怎样