原创力文档- 1、本文档共99页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第一章管理概论
项目管理是建筑施工企业的基础和核心，是水之源、业之基。项目管理
得好可以形成提高企业核心竞力、扩大企业社会知名度、壮大企业发展规
模的良性循环；项目管理不好则会造成各种事故频发，企业形象较差，经济
效益降低的恶性循环。
项目管理的总体思路是：本着“规范化、标准化、有效管理”原则，根
据中建***分公司的《项目管理手册》结合我经理部的相关规定和***的实际
情况，提高项目管理的效率。
《项目管理》汇编了工程月报管理、质量管理、进度管理、安全与文明
施工管理、技术管理、物资管理、竣工交付等合计七个管理制度。
适应范围：
本册如有不足之处，或者大家有好的建议，请及时与项目管理部联系。
第二章组织机构与管理职责
1.组织机构
1.1经理部组织机构设置
经理部组织机构设置见（附件17）O
1.2项目经理部组织机构设置
项目可根据项目的规模设置项目的管理部门和主要管理岗位。一般大型
的自营项目，应设置项目经理、现场经理、合约商务经理、总工技（术总负责
人）等主要岗位。可设置：工程部、技术部、商务合约部、物资设备部、综
合办公室等管理部门。
项目经理部组织机构设置可参考附件1-2。
2.管理职责
2.1项目经理部职责
项目经理部的管理职能包括在从项目策划始到工程竣工交付、终止的全
过程。
2.2项目经理
2.2.1施工准备
•组织编制实施阶段的项目策划，报公司审批；
•代表项目签订工程项目管理目标责任书；
组织确定项目各管理岗位的管理职能。
2.2.2计划
•根据项目策划，组织编制项目各项实施计划；
•审批项目年、季、月施工进度计划以及项目各项统计报表。
2.2.3分包选择及物资采购
•批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编
制、中标单位的确定、合同的签订和变更；
•批准项目物资采购计划。
2.2.4技术管理
•组织审核项目施工组织设计和关键工程施工技术方案；
•组织重大施工技术方案论证工作。
2.2.5合约管理
•批准授权范围内的采购及分包合同。
2.2.6成本管理
•审核项目成本计划；
•组织项目成本分析；
•参加竣工结算。
2.2.7财务管理
•批准项目资金预算；
•批准项目费用计划；
•审核分包工程款及物资采购款的支付计划；
•审批项目管理费的支出。
2.2.8质量安全
•批准项目建立的质量安全管理制度；
•组织项目质量安全活动；
•组织对质量、安全事故的调查与处理，批准责任部门提出的事故报告；
•发生安全事故时，组织落实应急预案；组织向上级主管部门报告，并协
助经理部进行调查和处理。
2.2.9沟通协调
•组织项目内员工的沟通协调，及时反映或落实员工的合理要求；
•组织对外的沟通协调工作，包括业主、设计、监理、分包、供应商及政
府相关主管部门。
2.2.10竣工交付
•组织工程交付前的临验工作；
•组织对业主用（户）的培训工作；
•组织终险工作。
2.3项目副经理（现场经理）
2.3.1施工准备
•根据项目策划、施工组织设计、项目经理的安排，具体组织项目施工准备
期间的工作；
•组织落实施工组织设计确定的施工总平面布置；
•组织暂设、临水临电、施工现场道路、消防设施等方面的施工及验收；
文档评论（0）