中州分运营转型知识宣传手册1.pdfVIP

中州分运营转型知识宣传手册1

运转型识宣传手》

《营知册

编委会

主任曾庆猛

巩鸣伟学张坤

委员建刘牟民元

秦••平

策划幺海青张银斗

••编辑闾

主幺海青高生

卫

副・吴长河黄昂保

范勇丁国红

编主强银斗翟晶淑峰

周芳张

.耿向李刚大鑫

阳志张勇李

王玉琪李岩

指导专家

专家:张景博魏俊峰

百

运营转型是改变每一个员工的工作习惯与处事方法，用

更多的时间去思考创新，以提高工作效率与质量，推动企业

向精细化、高效率的转变与进展。

不要觉得运营转型遥不可及，对普通员工而言，它就是

将指标调整得更优，把设备保护得更靓，让系统运行得更经

济。运营转型，就在你我身边，就在你我举手之间。

把情况做到最好，给企业更多正能量。

这是中州分公司实施运营转型工作中来自一线的声音。

“中州分公司开展运营转型，要使管理提升切实从运‘动

走向文‘化从一‘阵风‘走向持续提升努力实现从

粗放型向精益型、低效率向高效率、低质量向高质量管理的

根本转变，这是着眼于中州长远进展的必定选择。”曾庆猛

总经理推行运营转型的信心与决心，赢得了广泛共识。在企

业面临生死存亡的关键时期，运营转型无疑成为中州分公司

深挖潜力、降本增效的一把“金钥匙”。

什么是运营转型？中州分公司如何进行运营转型？一

度成为摆在7000名干部员工面的一个新课题。以麦肯锡公

司、中国铝业公司构成的专家组带来熟悉开这个疑问的“教

科书”，将科学的思维、先进的工具与方法，应用在生产实

践中，在12周的时间里，不但形成了影响中州分公司生产管

理成本核心指标的七个核心项目，同时形成了十个1〜2个月

见效的速赢项目，将运营转型工作在全厂范围内全面铺开。

广大员工已经看到了价值流图，看到中州分公司50多个

小项启动的热潮，“我能为中州奉献多少净现金流”、“我

能为主价值链做什么”的“共同做事”的主管能动性正在悄

然萌发。“从怎么舒服怎么干”转变到怎么经济怎么干工

已经使广大员工切实认识到“整体参与”运营转型的重要性

与“共同做事”的必要性，“上层带动、中层推动、基层拉

动”的浓厚氛围正在形成。

在这个关键时刻，中州分公司运营转型领导小组办公

室出版此书，的是于员工中普及运营转型精益文化、运营

转型基本要求、基