管理学原理-第二章 管理溯源80课件讲解.pptx

第二章管理溯源主讲人：岳光管理学原理

工程造价目录/CONTENT01管理理论萌芽02古典管理理论03行为管理理论04现代管理理论

现代管理理论PART04

现代管理理论2.当代管理理论新发展2）核心竞争力管理学家布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》上发表的一篇论文中提出“核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”它是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。

现代管理理论2.当代管理理论新发展2）核心竞争力这么多能力，怎样识别核心竞争力呢？企业核心竞争力的识别标准有四个：①价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。②稀缺性。这种能力只有少数的企业拥有。③不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。④难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的。

现代管理理论2.当代管理理论新发展2）核心竞争力核心竞争力的管理识别规划培育部署维护判断企业自身的优势、劣势、能力、资源，确定要培育的核心竞争力和支持因素。在识别的基础上，企业要有富有前瞻性的核心竞争力发展计划，保证企业在激烈竞争中长盛不衰。核心竞争力的形成需要长期艰苦细致的工作，需要支持以恒。使核心竞争力在企业的多个领域中发挥作用。为维护企业核心竞争力的领先地位，企业要定期或不定期对核心竞争力进行检查。

主讲人：岳光谢谢观看