管理学原理-第三章 管理环境37课件讲解.pptx

第三章管理环境主讲人：岳光管理学原理

目录/CONTENT01管理环境概述02组织的外部环境03组织的内部环境05管理中的社会责任04利益相关者

组织的外部环境PART02

组织的外部环境外部环境外部环境通常是指存在于组织外部并对组织活动产生影响的各种相关因素的总和包括一般环境和任务环境。一般环境因素：自然、经济、政治、法律、社会文化、科学技术等任务环境因素：由于组织具有特定使命和任务机构，组织的活动必然要受到所在领域内的特殊环境影响，对组织的决策和行动产生直接影响并与组织目标直接相关的要素就是组织的任务环境。组织自然文化法律经济竞争者替代者消费者供应商政治科技人口

组织的外部环境一般环境——自然环境组织存在与发展相联系的各种自然条件的总和，包括矿产、空气、水、地理位置、地质地貌、气候等因素。决定组织资源优势或劣势自然环境变化较之社会环境变化缓慢科学技术的进步可预测防范自然环境的突变

组织的外部环境一般环境——经济环境主要因素由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策等构成经济环境对组织犹如血液和细胞的关系，有直接作用和影响

组织的外部环境一般环境——社会文化环境是指组织所在的社会的风俗习惯、文化传统、人口环境、价值观念、教育水平、道德水准、宗教信仰等因素和条件的总体。人口环境人口总数－社会生产总规模人口地理分布－组织选址人口性别年龄－社会需求结构人口教育文化－组织的人力资源状况

组织的外部环境一般环境——法律和政治环境对组织活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素法律环境：政府制订的对组织具有刚性约束力的法律法规，例如《公司法》、《反不正当竞争法》等。政治环境：政治制度与体制、方针政策、政治气氛、政治的稳定性及政府对企业的态度等因素

组织的外部环境一般环境——科技环境指组织所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合包括社会科技水平、社会科技力量、国家科技体制、国家科技政策、和科技立法。科技因素是生产力中最活跃和最核心的因素；科技发展改变塑造了人类的生产方式和生活方式，以及企业组织的竞争模式和管理方式

组织的外部环境一般环境——全球化环境竞争全球化、生产要素配置的全球化和消费市场全球化与全球化伴生的经济区域化世界贸易组织WTO、跨国公司、多国公司、区域性贸易联盟（欧盟、北美自由贸易协定、东南亚国家联盟）打破贸易、资源、投资的国家壁垒；促进全球的经济竞争与合作全球竞争者和消费者市场数量的增加

组织的外部环境阶段I被动反应阶段II明显的主动进入阶段III建立国际性公司出口到国外从国外进口雇佣国外的代理商或与国外的制造商签订合同许可证贸易/特许经营外国子公司合资企业战略同盟组织如何走向全球化？

主讲人：岳光谢谢观看