现代企业经营管理概论.ppt

生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低，成为格兰仕成本领先战略的重要环节。格兰仕规模每上一个台阶，价格就大幅下调。当自己的规模达到125万台时，就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下。此时，格兰仕还有利润，而规模低于80万台的企业，多生产一台就多亏一台。除非对手能形成显著的品质技术差异，在某一较细小的利基市场获得微薄赢利，但同样的技术来源又连年亏损的对手又怎么搞出差异来?当规模达到300万台时，格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业的成本线以下，使对手缺乏追赶上其规模的机会。格兰仕这样做目的是要构成行业壁垒，要摧毁竞争对手的信心，将散兵游勇的小企业淘汰出局。格兰仕虽然利润极薄，但是凭借着价格构筑了自己的经营安全防线。格兰仕的微波炉在市场上处于绝对的统治地位，低成本领先战略是其发展壮大的战略组合中的重要一环。第二章现代企业经营管理概论第一节企业经营管理与经营职能一、企业经营管理概念二、企业经营管理职能1、战略职能2、决策职能3、开发职能4、财务职能5、公关职能第二节企业经营思想与经营目标一、企业经营哲学（企业文化）企业经营哲学的核心是价值观，即企业文化。企业文化的来源：组织创始人的远见使命。企业文化扮演着约束的角色。01企业经营目标用时间、数字或项目来表示。含义02战略目标战术目标类型三、企业经营目标企业发展方向（宏观）对内与对外目标（中观）02具体目标（微观）01（三）经营目标体系关键性原则01.可行性原则01.定量化原则01.一致性原则01.激励性原则01.灵活性原则01.（四）制定经营目标的原则STEP2STEP1概述特征差异性动态性可测性第三节企业经营环境分析经营机会与经营风险机会与风险并存经营环境类型理想环境（机会大风险小）冒险环境（机会大风险大）老化环境（机会小风险小）恶化环境（机会小风险大）21企业的外部环境可以分为两个层面，即一般外部环境（宏观环境）和产业竞争环境。企业与生产同样产品的竞争对手交互作用，而且它们又同时面对着一组相同的外部因素，这些竞争对手及外部因素就构成了企业的产业竞争环境。所谓一般环境，是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。3二、企业外部环境分析企业的外部环境构成图01一般外部环境（宏观环境）可以归纳为四方面的问题，即：02政策与法律方面：如环境保护、社会保障、反不正当竞争法以及国家的产业政策。03经济方面：如增长率、政府收支、外贸收支及汇率、利率、通货膨胀率等。04社会方面：如人口、就业观念、消费观念等。05技术方面：重大技术成果的影响。（一）PEST分析《汽车产业政策》等一系列政策法规相继出台，国家相关扶持政策出台。政策与法律环境:国民经济持续快速发展，居民可支配收入增加。国际原油价格下跌。经济环境：人口结构的老龄化，妇女社会地位的提高使得安全、舒适且具有附加功能的轿车逐步受到青睐。社会环境：新能源化、智能化、安全化、少批量化成为当前汽车技术发展的主要趋势。技术环境：举例：轿车行业PEST分析（二）产业环境分析的基本框架波特提出的产业竞争分析模型是最为流行的一种分析工具，这种方法不仅被用在战略分析，而且也被用于投资项目的可行性研究和编制商业计划书的前期研究中。01潜在进入者02产业内部的竞争03买方04供应商05替代产品波特的五种竞争力量模型规模经济产品差异化程度转换成本（变换供应商）与规模无关的成本优势（工艺，原材料）1、潜在进入者与进入障碍分析01替代：能够满足同一顾客同一种需求的不同产品，彼此形成替代。替代产品限定了原产品价格的性能的变化范围，并有可能从根本上取代原产品。022、替代产品威胁相对价值价格比（relativevalueversesprice，简称RVP）决定替代的因素01转换成本：指顾客由使用原产品转而使用替代产品时付出的代价。转换成本越高，越可以减缓替代过程。顾客的替代欲望（替代倾向）替代产品之间性能或价格的变化会改变替代进程的方向。02影响买卖双方议价实力的因素产业集中程度。纵向一体化的能力。纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，包括后向一体化战略和前向一体化战略。前向一体化战略是指企业自行生产其生产链下游的产品，向产品