煤炭企业管理制度范文.docxVIP

PAGE

1-

煤炭企业管理制度范文

第一章总则

第一章总则

(1)本制度旨在规范煤炭企业管理，提高煤炭生产效率，确保安全生产，保障员工权益，促进企业可持续发展。通过建立健全的管理体系，实现煤炭资源合理开发、科学利用和环境保护。

(2)煤炭企业应遵循国家法律法规、行业标准和企业规章制度，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化企业内部管理，提高员工素质，确保企业生产经营活动有序进行。

(3)本制度适用于企业内部所有部门和员工，是企业生产经营活动的根本准则。企业应定期对制度进行修订和完善，确保其适应企业发展的需要，同时加强制度执行情况的监督检查，确保各项规定得到有效落实。

第二章组织机构与职责

第二章组织机构与职责

(1)煤炭企业应设立董事会、监事会、总经理室等高层管理机构，负责制定企业发展战略、经营方针和管理制度。董事会负责监督公司重大决策，监事会负责监督董事会和管理层的行为，总经理室负责执行董事会决策，确保公司日常运营的顺利进行。

(2)企业内部设立生产部、技术部、安全部、人力资源部、财务部、销售部等职能部门，各部门负责人由总经理提名，董事会批准。各部门职责明确，协同工作，共同确保企业目标的实现。

(3)各级管理人员和员工应明确各自职责，严格按照企业规章制度执行工作。部门负责人对本部门工作全面负责，员工应服从管理，遵守纪律，积极主动完成工作任务。企业定期对员工进行培训和考核，提高员工综合素质和工作能力。

第三章煤炭生产管理

第三章煤炭生产管理

(1)煤炭生产管理应遵循科学规划、合理布局、高效利用的原则，确保煤炭资源的合理开发和可持续利用。企业应制定详细的煤炭生产计划，包括生产目标、生产进度、生产成本等，并定期对计划进行评估和调整。

(2)煤炭生产过程中，企业应严格执行安全生产操作规程，加强设备维护保养，确保生产设备安全可靠。同时，加强现场安全管理，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，防止生产事故的发生。

(3)煤炭生产管理还需注重环境保护，严格执行国家环保法规，减少煤炭生产对环境的影响。企业应采用先进的生产技术和环保设备，降低污染物排放，实现煤炭生产与环境保护的协调发展。此外，加强资源回收利用，提高资源利用效率，减少资源浪费。

第四章安全生产管理

第四章安全生产管理

(1)煤炭企业应将安全生产作为企业发展的首要任务，建立健全安全生产管理体系，确保生产过程安全无事故。企业应设立安全生产委员会，负责制定和实施安全生产政策、规章制度和操作规程，协调各部门安全生产工作，定期组织安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患。

(2)安全生产管理包括但不限于以下内容：一是加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能。企业应定期对员工进行安全知识培训，确保每位员工掌握必要的安全操作技能，提高应对突发事件的能力。二是完善安全设施设备，确保其正常运行。企业应定期对安全设施进行检查和维护，确保其符合国家安全标准，有效预防和减少事故发生。三是强化现场安全管理，严格执行安全生产操作规程。企业应加强现场巡查，及时发现并制止违章操作，确保生产现场安全有序。

(3)在安全生产管理中，企业还应建立安全生产责任制度，明确各级管理人员和员工的安全责任。企业主要负责人对本单位安全生产工作全面负责，各级管理人员和员工应根据岗位职责，认真履行安全生产职责。同时，企业应建立安全生产事故报告和处理制度，确保事故发生后能够及时报告、妥善处理，防止事故扩大。此外，企业应加强与政府相关部门的沟通协作，及时了解和掌握国家安全生产政策法规，确保企业安全生产工作始终符合国家要求。

第五章奖励与惩罚

第五章奖励与惩罚

(1)煤炭企业应建立完善的奖励机制，以激励员工积极工作，提高生产效率。例如，对于连续三个月无安全事故记录的班组，将给予一定的物质奖励和荣誉表彰，如奖金、荣誉证书等。以某煤炭企业为例，对连续六个月无安全事故的班组，发放了5000元的奖金，并在全公司范围内进行通报表扬，有效提升了员工的安全意识和责任感。

(2)惩罚措施旨在对违反企业规章制度、造成不良影响的行为进行纠正。例如，对于因个人操作失误导致安全事故的员工，将根据事故严重程度进行经济处罚，并取消一定期限的评优资格。在另一起案例中，一名员工因违反操作规程导致设备损坏，企业对其进行了1000元的罚款，并要求其参加安全培训，以此强化其安全意识。

(3)奖励与惩罚的实施应公平公正，确保每位员工都能感受到制度的公正性。企业应设立专门的评审委员会，负责对员工的奖励与惩罚进行审核。例如，对于年度安全生产标兵，企业将给予10000元的奖金和晋升机会，以此表彰其在安全生产工作中的突出贡献。同时，对于违反公司纪律的员工，企业将严格按照规章制度进行处理，确保制度的严肃性和权威性。通过这样的奖励与惩罚机制，煤炭企业能够