武威万达广场项目述标文件.pptVIP

武威万达广场工程总承包管理陈述中国建筑第二工程局2017年4月

一二三四工程概况组织机构总包交钥匙管理重点工程管理目标五六七工程关键节点施工管理可预见性问题解决措施目录保修与效劳八

地理位置工程效果图第一章节工程概况水文地质1工程概况

工程名称：武威万达广场建设单位：武威万达广场置业工程地点：包武威市凉州区南城区，二环南路以北，迎宾路以东。建筑面积：10.34万㎡，地上面积：8.93万㎡，地下面积：1.41万㎡，规划用地面积约：86.78亩。本工程是万达集团总包交钥匙工程,是集合商铺、餐饮、娱乐为一体的综合商业广场。建筑特性：公共建筑。其中-1层为设备用房，地上4层局部为商业用房。第一章工程概况

第一章节工程效果图武威万达广场

第一章节地理位置本工程位于武威市凉州区南城区，南邻二环南路，西接迎宾路，交通十分便利。。A：东侧场区红线外增加临时道路B：西侧场区红线外为迎宾路C：南侧厂区外为二环南路D：北侧厂区外增加临时道路万达广场建筑红线二环南路迎宾路

迎宾路二环南路场地西侧场地南侧第一章节周边情况

第一章节地理位置A:本工程位置：武威市凉州区万达广场B:商品砼供给单位：拟采用两家C:武威市质量监督站AAABBC

第一章节地理位置AAAA:本工程位置；B:弃土场BBB

第一章节水文地质条件地质剖面图根据《岩土工程初步勘察报告》显示：1、拟建场区地处武威市城区南，迎宾路以东，二环南路以北。场地内为山前冲洪积扇的中部，地貌单元属山前洪积—冲积倾斜平原，洪积扇由第四系巨厚的砂卵砾石层组成；地势南高北低，洪积扇地表坡降约10‰—13‰，场区周围无深沟、陡坡、地下人防工程等不良地质现象。2、勘察期间，场地内地下水稳定水位埋深在地面下约50米。3、本工程基坑支护拟采用放坡土钉墙支护形式地基根底拟采用筏板型根底。

主要人员简历人员配备表第二章节组织机构2工程组织机构

第二章节组织机构管理体系公司管理层项目管理层局级管理层中建二局万达项目协调管理中心及局总部相关职能部门结合我局管理架构特点及同类型工程管理经验，充分整合利用我局与社会管理资源，建立总承包管理体系，形成三级管理层。1

2组织架构第二章节组织机构

第二章节人员配备表工程管理团队共45人，设11部1室。其中方案部、招采部、设计管理部是专为万达总承包交钥匙设置。工程班子成员9人，全部拥有万达工程的管理经验。全部符合《万达总承包工程部主要部门人员配置要求表》。

第二章主要人员简历工程部主要管理人员配备情况表

第二章主要人员简历

第二章主要人员简历

第二章主要人员简历郑军辉

第二章主要人员简历

第二章主要人员简历

第二章主要人员简历

第二章主要人员简历

商务管理设计管理第三章节方案管控分包管控3总包交钥匙管控重点CSCEC

本工程实行总承包交钥匙模式进行管理，总包单位负责包括施工图审查、采购、施工组织管理等内容，并且为工程前期工作与运营准备工作提供综合效劳，总承包单位既是责任主体又是合约主体，对整个工程的建设全过程负责，因此总承包单位的统筹管理与整体协调愈发重要。第三章前言

第三章节方案管控健全的方案管控体系1目前我局已形成“局万达协调管理中心—公司—工程部”的多层次方案管控体系。在工程设置方案部、在分包单位设置方案管控专员，确保与万达方案管控体系无缝对接，实现各级方案的编制、审批、实施、考核畅通。武威万达广场是一个18个月周期的轻资产万达，该18个月包括前期设计阶段，且业主要求提前一个月具备试营业条件，除去冬歇期外实际施工时间仅有14个月。

第三章节方案管控健全的方案管控体系11.1、设方案部，方案部归属工程经理直属，方案部是保证工程各部门执行力的关键。1.2、编制合理的内控方案，将设计时间尽量提前，保证施工工期合理，设计部加强跟踪工程前期的主要图纸。前期主要图纸为：土方开挖图——基坑支护图——正负零以下施工图——一幅员。

第三章节方案管控方案各阶段管控2准备阶段准备阶段：架构组建、前期筹划、平面规划、资源配置方案、创优方案、目标分解等准备方案。实施阶段：图纸审核移交方案、招采方案、分包进场方案、人机材方案、方案编制方案、资金管理方案、工程结算方案、对外协调方案、后勤管理方案、协助商管对外招商方案。验收移交阶段：结构验收方案、各机电系统验收方案、规划验收方案、消防验收方案，移交商管方案。维保阶段：大商业移交商管销项方案、土建维保方案、机电维保方案、装饰装修维保方案、景观维保方案。实施阶段验收阶段 维保阶段方案虽然分为四个阶段管控，但各阶段工作没有明确的时间界限，局部工作交叉进行。

第三章节方案管控方案管控流程31、方案编制2、推进3、考核4、纠偏5、总结1、根据上线模块方案，编制工程内控方案，