SKT品牌推广策略建议方案-蓝色光标.ppt

——品牌推广策略建议2004年12月奉献中国！

目录SKT市场环境分析SKT品牌推广主题公关受众与公关策略SKT品牌推广手段

UniqueSKTChina提供群众产品和效劳的企业面向的主要是公众SKT在中国目前主要面向的是运营商和通信行业合作伙伴SKT在韩国:在各个层面表达运营商作用SKT:缔造所有人都幸福的数字化世界SKT在中国:暂时还未直接提供公众电信效劳效劳于行业客户的企业主要面向一个或几个行业领域一个希望获得在中国的更大开展、与其国际化地位相适应的SKT——需要在更多的领域，向更多的受众，用更适合自己的方式，发挥更大的影响力。

宏观环境SKT市场环境分析SKT竞争者用户竞争性市场法那么对中国移动通信市场的总体判断：双寡头垄断，但随着市场开放程度的提高，越来越呈现出竞争市场的格局变化中的市场也将给SKT带来更大的开展机遇

SKT市场环境分析2005年将是电信市场机遇和挑战并存的关键时刻

SKT市场环境分析2005年以后的市场竞争将更为剧烈

SKT市场环境分析移动通信市场用户需求分析根底电信用户人群不断扩大，截至10月31日，中国用户到达了3.25亿电信增值效劳成为人们关注的新的热点，各种基于无线通讯的多媒体业务创造了巨大的利润增长点移动通信的行业应用成为吸引电信运营商着力开拓的新方向增值应用不断开展，渗透到各个行业领域

SKT市场环境分析SKT自身优劣势分析SKT在中国市场已经占据了一定的先发优势,但尚未完全利用这种优势优势劣势目前在中国尚未直接开展大规模、落地的运营业务

我们的任务提升品牌：行业领域SKT:缔造所有人都幸福的数字化世界通信行业经济领域社会领域扩大SKT品牌影响的深度和广度广度：拓展受众和行业影响面为2005年市场变化作准备区隔竞争对手促进各项业务在中国的开展传达和强化SKT企业优势深度：扩充话语内容

我们需要转变基于新的任务我们已经做的我们还要做的在通信行业领域的推广在通信行业类媒体上的合作与北京邮电大学的合作与联通合作捐赠防非典基于SKT优势成功经验提升品牌运营模式先发优势合作根底······品牌知名度文化认同零散的推广系统的推广

SKT品牌推广主题

公关核心诉求SKT是在韩国取得巨大成功的第一大运营商，具有丰富的运营经验和成功的运营模式。作为最早进入中国的外资运营商，SKT与联通等合作伙伴一起有效提供了效劳。奉献中国政府：产业决策参考运营商：行业开展借鉴合作伙伴：实现企业价值公众：改变公众生活

公关核心受众SKT的企业奉献：创造谈论价值SKT的企业经验：创造参考价值SKT的企业实践：带来无所不在世界

公关策略建议

公关策略建议内容规划策略筹划基于整合整合：在没有落地业务情况下，整合已有企业素材发挥品牌最大效力筹划：基于“SKT奉献中国〞主题，通过筹划形成统一的公关声音公关受众策略小众先于群众小众群体影响目标：针对性诉求；形成围绕SKT和刘允博士的意见领袖群普通群众影响目标：营造整体舆论气氛；为企业后续大规模推广作准备公关传播策略关系型公关传播：传播不仅实现发布,更是加深沟通了解、联络关系的重要手段关系型传播在保持曝光度的同时,更为后续的爆发作准备事件设计策略针对性事件设计研讨、峰会、论坛、DM等手段精确影响政府、运营商、合作伙伴、专家机构针对不同受众需要，诉求SKT不同的“奉献〞信息点

SKT品牌推广手段 品牌推广品牌推广手段新闻筹划与传播媒介关系管理DMCEO-Marketing典型事件筹划

新闻筹划与传播根底传播的重要性结合群众普遍传播和小众针对传播通过持续稳定的新闻通报和发布制度,形成持续沟通和影响保持媒体关系联络的重要手段SKT的独特性针对SKT的流程设计稳定的新闻发布制度，经常性将SKT全球新闻稿翻译、编辑、传达给中国媒体及时的新闻沟通反响机制，沟通了解为主，发布为辅结合国内产业和市场需求，及时形成深度选题筹划与国内通常的围绕本地事件、主要追求发布量的传播不同，SKT需要能充分表达SKT全球企业价值和对本地奉献的根底传播制度——

新闻筹划与传播内容要点奉献中国的SKTSKT奉献中国

新闻筹划与传播新闻筹划和传播追求的效果形成系统的传播形式搭配新闻〔平面/影视〕综述评论人物专访〔平面/影视〕专题〔平面/影视〕专栏解决方案······

媒介关系管理SKT媒体关系管理的特殊性关系维护＞媒体发布长远准备＞短期利用建立一批稳定、了解SKT的核心记者与媒体高层的定期、良好沟通积累认同SKT的媒体意见领袖与重要媒体展开良好的合作目标媒介关系管理不仅为目前的品牌曝光效劳，更为未来企业事件顶峰的大规模媒体爆发作准备

媒介关系管理策略媒体关系的核心——沟通与维护媒体关系的关键