新任主管管理能力发展课程之二.pptVIP

激励员工士气、创造绩效高峰

MotivationforPeakPerformance新任主管管理能力发展?COPYRIGHTI-LEAD

高效管理模式自信沟通赢得承诺教导部属激励士气促进合作反馈绩效主管角色承担责任GETTINGCOMMITMENTTOGOALSCOACHINGFORIMPROVEDPERFORMANCEMOTIVATIONFORPEAKPERFORMANCEFACILITATINGTEAMWORKFORSYNERGYPERFORMANCEFEEDBACKFORSTAFFDEVELOPMENT?COPYRIGHTI-LEAD

激励-让我们往前迈进的不是力量，而是一种渴望?COPYRIGHTI-LEAD

工作中的激励1.激励是专注与决心做某件事情的渴望…通常发自内心。2.每个人都能被激励…但并不是每个人都能激励他人。3.激励经常与物质回报挂钩…但金钱永远不会满足。4.激励不是与生俱来的技能，需要一些练习和真诚的投入。?COPYRIGHTI-LEAD

团队领导激励是一项至关重要的技能执行领导战略领导激励员工朝向着共同愿景和战略方向迈进激励员工为了实现共同的业务目标而努力激励员工与同事合作无间，并捍卫团队精神激励贯穿着整个领导过程的各个阶段与层面?COPYRIGHTI-LEAD

激励型主管的特质与行为?COPYRIGHTI-LEAD

激励型主管的特质与行为不断阐述愿景与任务乐观、进取、勇于面对挑战使用正面的语言愿意帮助部属、给予部属成功机会给予部属发挥才能的舞台不吝于当面、及时、清楚而简洁的鼓励允许尝试与错误，并从中学习与改进…来自....中国最大的资料库下载?COPYRIGHTI-LEAD

THEWELCHWAYJeffreyA.Krames活力(Energy)激励(Energize)优势(Edge)执行(Execution)?COPYRIGHTI-LEAD

精彩关键字分享信心建筑师肥料和水制度、组织vs.社会机制目标简化–每阶段有个重点不断宣扬理念正式vs.非正式点子、学习、训练创造环境–看到做事与胜负的关联?COPYRIGHTI-LEAD

我是激励者吗??COPYRIGHTI-LEAD

结果分析8分:优于一般主管5~7:中庸表现，仍然有改善空间5:不好征兆，可能员工士气低落、你的单位未激发潜能?COPYRIGHTI-LEAD

哪些情况需要激励员工顾客非常满意工作达到或超过目标解决问题改善工作流程提出有价值的创意付出额外努力…工作未如预期时情绪低落时行为或态度偏差时…提振维系于不坠更上一层楼?COPYRIGHTI-LEAD

有效激励的五大原则不要认为金钱是激励的唯一手段或最好方式。物质奖励是用在卓越绩效的肯定，而非变相的讨好。激励总是发自内心—人们需要被激励。给予肯定与责任对激励能产生重大影响。增加自主、决定权有助于提升激励。?COPYRIGHTI-LEAD

什么才是有效激励员工的法宝？平衡主义者优先考量生活与工作的平衡忠心耿耿者注重长期自我发展和雇佣关系的忠诚快速成长者寻求高参与、高报酬与快速晋升尝试主义者努力尝试不同工作，培养一整套技能自由主义者在公司内或公司之间，他的技能总是炙手可热?COPYRIGHTI-LEAD

我的部属有哪种类型?如何带领??COPYRIGHTI-LEAD

非金钱激励方法练习?COPYRIGHTI-LEAD

激励模型的四大要素AttentionFactorRelevanceFactorConfidenceFactorSatisfactionFactor兴致要素关联要素信心要素满意要素来自....中国最大的资料库下载?COPYRIGHTI-LEAD

激励模型的四大要素领导战略:知觉面的激发–举办活动让员工发现新的一面，以吸引和维持员工的注意力。求知欲的激发–赋予员工更大职责、给予挑战，以激发员工探索新知的动力。需要不断引起和维持员工的注意力。这个项目与员工好奇心及求知欲有关。AttentionFactor兴致要素?COPYRIGHTI-LEAD

激励模型的四大要素领导战略:亲民策略–与员工沟通时，使用与员工经验及价值观有关的具体语言、例子或观念目标引导–阐述或举例，表达他们工作的目标与重大的贡献。