灵活用工之人力资源服务外包.pptVIP

---吃饭的区域、洗澡区域、休息区域等；---劳动工具、工具箱；---劳动保护用品；---工作服、工作证、考勤卡、饭卡、上岗证；E、身份识别标示：DCBAE目的：打官司不能认定为派遣；F、谁的人在管理：G、以谁的名义在管理：H、按照谁的规则在管理-----------------------------------------------------------F、谁的人在管理：建立项目部的组织架构---项目部经理—副经理—班组长—员工；建立项目部管理的激励机制；建立项目部的晋升通道；建立同质项目，不同项目部—人员调配机制；G、以谁的名义在管理01书面管理—；02组织关系管理、文体活动的管理；03各类证件取得：；04特定福利的发放、特殊人群的关爱等；05G、按照谁的规则在管：提炼—合并组合---项目部的操作规范；加入承包方的管理要求形成承包方的项目管理标准和流程目的：转移风险、降低成本；-------------------------------------------------------承包方：用人、管理、薪资、激励、采购等方面有充分自主权；新项目：用人调整—多元化用人组合；同质项目：资源、管理、渠道共享；---------------------------------------------------------------收费：市场化外包的收费模式；获取外包收益01引入利益格局变化----变化02解决混岗—---形成专一的外包群体；03组织架构变化---变化：用工单位；04引入经营机制变化---混合所有制—做外包服务；派遣工转合同工1--金融、通信、电力等为主；2做真外包；3--供应商选择、费用结算周期、日常运营管理等实质性变化；4小结提供多元化、灵活的劳务服务—新业务；中介式的派遣思维模式亟需调整；专业化、特色明显外包供应商—转型方向；010203D、规范性外包的实现----怎么收费现行派遣的收费模式：区域性差异比较大；-派遣公司不承担经济责任、不垫资；-----任何单笔派遣业务—零风险；---定位：中介；01新政策下派遣的收费模式：02-经济补偿金责任；工伤保险责任；03-派遣工退回安置责任；退休办理责任04-对用工单位的连带责任；05----思考：新政策下派遣业务怎么收费？外包的收费标准怎么确定：经济责任比较：外包V派遣---差别不大前提：发包方支付的费用—合法用工；--外包：原派遣标准的2-3倍左右；若：发包方支付的费用—不能实现合法用工----运气—风险不可控；010201.人力资源服务业----经营性业务---有赚有赔；02.人力资源服务业---风险评估----风险高低；03.人力资源服务业—打破中介思维模式---客观的理性的认识劳动用工风险；E、规范性外包实现—统一思想1对外包概念认识2--劳务外包、项目外包、服务外包、业务外包、岗位外包、生产全过程管理外包等----法律上没有区别；12人力资源公司做外包是否专业？--专业与否的标准：不在于供应商---干活的人是否专业；12人力资源公司做外包的优势：-员工容易接受；-基本劳动用工规范-有人，有不同的客户--收费---派遣的价格；--真假外包、专业与否---关键在发包方，而非承包方；外包的两种模式：劳动用工转型的外包V市场经济下外包前者：额外给钱----收益+运营成本；后者：额外给权---管理权+用人权+运营权；010302040506发包方相关业务---法律是否允许发包方-管理上---能否允许：发包方—经济上---能否允许：G、规范性外包实现—多样化2以传统劳动关系为基础的外包3以小时工关系为基础的外包1多元化的劳动力服务—外包：6以个人合作、顾问民事关系为基础的外包5以实习、退休返聘劳务关系为基础的外包4以共用劳动力关系为基础的外包01合同形式多样化---外包服务02---无固定期限劳动合同；03--2年期限的劳动合同；04--1年、3个月、6个月等期限的劳动合同；05--劳务合同、小时工合同；06-以完成一定工作任务为期限的合同；07-民事委托代理合同、顾问合同；参与形式的多样化--以派遣公司形式参与；--以新设的外包公司形式参与；--以专业的外包公司形式参与；--以出资人的形式参与；--以代理公司+出资人的形式参与；--以小微企业管理平台公司的形式参与H、规范性外包实现—派遣V外包区别实质上的区别：01外包：紧密型外包-