人力资源管理招聘与配置.ppt

2025/2/171力资源管理——招聘与配置

2025/2/172招聘与配置

在人力资源管理中的位置人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理劳动关系管理人力资源管理

2025/2/173人员招聘与配置员工招聘活动的实行招聘渠道的选择和人员招募措施对应聘者进行初步筛选面试的组织与实行其他的选拔措施员工录取决策人力资源的有效配置人力资源的空间配置人力资源的时间配置劳务外派与引进员工招聘活动的评估

2025/2/174人员招聘与配置员工招聘活动的实行招聘渠道的选择和人员招募措施对应聘者进行初步筛选面试的组织与实行其他的选拔措施员工录取决策人力资源的有效配置人力资源的空间配置人力资源的时间配置劳务外派与引进员工招聘活动的评估

2025/2/175你会做吗？山东某中意合作数控机械有限企业是国家认定的高新技术企业，企业重要从事数控钻、铣、冲、锯、高压水切割及其他光机电一体化数控成套加工设备的开发、制造和销售。意在迅速跟踪国际新技术，不停创新；用信息技术提高老式产业，大力开发光机电一体化的数控加工设备；集中在电力、钢构造、汽车这些影响国计民生较大的领域内重点发展关键成套技术和数控成套设备。因企业迅速扩张发展，目前需要招聘如下人员：市场总监1人；生产总监1人；总经理办公室主任1人；综合管理部经理1人；质量检查人员5人；装配钳工10人；市场调研员8人；维修电工2人；维修钳工2人。你是该企业的招聘经理，请为企业确定一份系统的招聘实行方案。

2025/2/176招聘渠道的选择和人员招募措施第一单元

2025/2/177内部招聘主要方法推荐法布告法档案法外部招聘重要措施发布广告借助中介网络招聘熟人推荐人才交流中心招聘洽谈会猎头企业常用招聘渠道校园招聘

2025/2/178招聘渠道：内部、外部内部招聘外部招聘精确性高适应较快鼓励性强费用较低带来新思想、新措施利于招到一流人才树立形象的作用也许导致内部矛盾轻易克制创新筛选难度大、时间长进入角色慢招募成本较大决策风险大影响员工的积极性

2025/2/179内部招聘的措施方法优点缺点应用推荐法可靠满意度较高主观，受推荐人影响选拔亲信得力下属被保留可以用于内部招聘也可以用于外部招聘布告法内部招聘透明度、公平性；职业生涯机会，提高士气有效防止人才流失时间长，耽误工作盲目变换工作，丧失原有优势一般用于非管理层人员招聘，适于普通职员档案法可靠等优点对档案要求高，是开发型的“活档案”，是人力资源信息系统的概念内部应用比较广泛

2025/2/1710外部招聘的措施方法优点缺点应用发布广告传播范围广信息发布迅速应聘者数量大宣传企业形象质量受媒体质量限制广告设计效果影响招聘效果选择专业性媒体广告设计真实、简洁、醒目，不仅说明招聘职位要求借助中介人才交流中心人才资源检索方便针对性强，费用低对热门、高级人才效果不理想招聘洽谈会应聘者集中，选择余地大了解当地、行业人力资源走向很难招到合适的高级人才专业化趋势明显猎头公司综合计算，经济、高效双方信息掌握，供需匹配慎重，成功率高费用较高，年薪25-35%适用于高级人才校园招聘适用工程、财务、会计、计算机、法律及管理初级人员不适合有经验的人员招聘应届生、暑期工都可以招聘张贴、讲座、毕分办网络招聘成本低，方便快捷，选择余地大，涉及范围广不受地点、时间限制申请便于储存、检索越来越广泛熟人推荐了解准确，可信度高录用人员工作努力招募成本低容易形成裙带关系，不利于制度执行有的企业设置推荐人才奖

2025/2/1711参与招聘会的重要程序和注意事项准备展位准备资料和设备招聘人员准备与协作方沟通联络招聘会的宣传工作招聘会后的工作注意问题：档次面对对象组织者能力信息宣传

2025/2/1712招聘渠道挑选环节分析单位的招聘需求分析招聘人员特点确定适合的招聘来源选择合用的招聘措施选择合适的媒体公布搜集应聘者资料

2025/2/1713对应聘者进行初步筛选第二单元

2025/2/1714笔试笔试是一种最古老而又最基本的选择措施。适应内容：测试应聘者的基础知识和素质能力。长处：试题多，可以增长对知识、技能和能力的考察信度和效度。可以对大规模的应聘者同步进行筛选。应聘者压力较轻，成绩评估客观，易于保留试题！

缺陷：不过不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养、以及企业管理能力、口头体现能力以及操作能力1、命题与否恰当2、确定评阅计分规则3、阅卷及成绩复核提高笔试有效性应注意的问题

2025/2/1715筛选简历分析简历构造。重点看客观内容。判断与否符合职位技术和经验规定。审查简历中的逻辑性。对简历的整体印象。

2025/2/1716

2025/2/1717筛选申请表判断应聘者的态度。关注与职业有关的问题。估计背景材料的可信度，注明经历与应聘职位的关系等。注明可疑之处。内容上的虚