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工程监理工作管理程序

目录

TOC\o1-1\h\u29387第一部分：事前控制 1

3992第二部分：事中控制 4

17524第三部分：事后控制 6

15815第四部分质量控制要点 6

（一）施工阶段的质量控制

第一部分：事前控制

1.施工图文件的阅读与消化：

组织各专业监理工程师认真阅读有关施工图文件（图纸与说明），并由总监理工程师对各专业监理工程师提出的问题进行整理汇总。

组织各专业监理工程师参加设计图纸会审及技术交底会议。会议纪要由施工单位整理、填写，经设计单位、监理单位、建设单位等各方会签后，作为施工的依据。

2.根据工程特点，技术要求和有关施工规范、规程质量验评标准编写各专业工程《监理实施细则》，明确质量控制点，控制项目和控制手段，并在监理工作中加以落实。分析控制难点和重点，采取相应预防措施。

3.审核施工组织设计

施工组织设计（施工方案）的审批必须是在施工单位自审手续齐全的基础上（即有编制人、施工单位技术负责人的签名和施工单位公章）由施工单位填写施工组织设计（施工方案）报审表报监理单位。

项目经理部主要施工人员资质审查

要求施工单位报送监理审查的人员资质包括：项目经理、技术负责人、施工员、材料员及特殊工种操作人员的职称证书、资质证书或岗位证书。

要求做到施工人员持证上岗。

主要施工方案及技术措施审查

①.施工用水用电计划审批。

②.施工管理人员的素质直接关系施工管理的质量，应加强对施工单位管理人员资质的审查。

③.现场施工人员的操作水平直接关系现场施工质量的好坏，应要求施工单位提交特殊工种上岗证。

主要施工机械、计量设备及其使用计划审查

①.要求提供主要施工机械的出厂合格证、校正鉴定书及性能参数

②.要求根据工程进度计划编制合理的施工机械使用计划

质量保证体系审查

要求建立完善的工地质量管理体系，认真执行质量程序文件，严格施

工质量内部自检制度，做好各工序、班组的组织协调工作，实行质量监控，进行信息化施工。

审查施工单位对施工环境（包括辅助作业技术环境与施工现场自然环境）和条件方面的准备工作是否充分。

对施工组织设计中涉及到的新技术、新工艺、新材料进行认真审查，确认其对本工程项目的适用性与合理性。

审查施工安全管理制度，要求管理工作标准化，建立班组安全管理制度，对重点部位的安全管理措施，要求成立监控小组，实行分项管理。

要求施工单位根据施工进度计划配备合理的劳动力组织。

要求施工组织设计中必须体现文明施工的内容。

经审批后的施工组织设计（施工方案），施工单位应认真贯彻执行，不得随意改动，确实需改动时，施工单位要报请监理单位审查同意。施工单位因擅自改动，所发生的质量、安全、工期、措施费用等问题，由施工单位负责。

4.原材料、半成品及构配件质量控制

对原材料、半成品及构配件供应商进行资质审查，并考察其生产加工设备及质量管理体系，确认供应商的生产、加工能力。

要求提供出厂合格证及由有资质的第三方单位出具的检测报告。

严格执行材料现场见证取样送检制度。

要求对进场原材料、半成品及构配件进行编号，严格按待检、已检区域堆放整齐，严禁使用未检材料。

严禁使用未经监理审批的原材料、成品、半成品、构配件等。

5.测量标桩审核、检查

要求施工单位对给定的原始基准点、基准线及参数标高等测量控制点进行复核，并报监理工程师审核后，方可进行准确的测量放线。

要求施工单位对施工测量控制网进行复核。

6.审查开工申请

监理工程师在签署开工申请之前，对本工期项目的施工计划以及相应的工作顺序安排，人员及机械配置，材料准备情况进行认真细致的审查，审查合格后，方准予开工。

7.分包商资质审查。

8.对于到场设备首先进行静态验收。

第二部分：事中控制

1.施工过程质量控制

(1)工序控制

①.对施工单位的质量控制工作的监控

监督施工单位的质量控制自检系统，使其在质量管理中始终发挥良好的作用。

监督并协助施工单位完善工序质量控制。要求施工单位根据本工程项目特点设立质量控制点，实行质量监控，并建立详细的施工记录。

督促施工单位严格按照图纸要求和施工规范进行施工，不符合要求的工程坚决责令予以改正。

监理工程师对一般工序控制点采取跟踪监控的方法，监督承包方的各种工程活动。监理工程师对重点工序控制点采取旁站监控的方法，监督承包方的各种工程活动，包括砼生产、浇注及其计量工具是否准确等。

(2)工序之间的交接检查

对于主要工序作业和隐蔽作业，按有关规范要求，由监理工程师在规定的时间内检查确认其质量符合要求后，才能进行下道工序施工。

(3)隐蔽工程质量控制

监理工程师根据有关工程验收规范对隐蔽工程进行检查验收，验收合格并签署隐蔽签证后，才能进行下一道工序作业。

2.施工