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文献综述

供应链系统的弹性研究

报告人：李永红目录基于细胞弹性的供应链系统弹性模型4背景介绍1组织弹性2供应链系统弹性3总结以及未来的研究方向5供应链濒临崩溃的边缘供应链能够维持正常运转，甚至获得新的机遇经济全球化发展市场竞争的激烈如何保持供应链系统的弹性1.背景介绍四川地震(2008)911(2001)雪灾(2008)SARS(2003)如何实现由供应链弹性驱动的系统变形能力的管理？Mallak（1998）[1]将弹性定义为个体或组织面对紧急状态时，迅速设计和采取积极的适应性行为使负面影响最小化的能力；Carpenter等人（2001）[2]定义了弹性的三个属性：第一，系统能承受的数量变化；第二，系统自组织能力的程度；第三，系统学习和自适应的程度；Gunderson（2000）[3]也指出自适应能力是弹性的一个要素，它反映了系统响应干扰的学习行为。Anderson（2003）[4]认为弹性不仅指恢复能力，也意味着组织对积极和消极影响的适应能力；弹性定义研究：2.组织弹性Coutu（2002）[5]指出弹性不仅是指一种材料在不超过其弹性限度的变形之后能够恢复到其初始形态或位置的的性质，还是从压力和困境中恢复过来的一种关键能力。Hamel和V?likangas（2003）[6]指出面对动态变化和不可预测的商业环境，管理界学者逐渐认识到弹性的重要性。他们认为弹性指持续重建的能力，它需要创新。Vogus和Sutcliffe（2007）[7]将弹性定义为组织在具有挑战性环境下的积极调整能力。321弹性定义研究：2.组织弹性Wildavsky（1991）[8]指出获得弹性的一个关键在于组织在不能提前知道自己应该遵照何种准则的情况下具有观察、学习、行动的能力。Goldspink和Kay（2003）[9]为了解释组织的动态演化行为，特别是弹性的动态演化行为，应用复杂系统理论将组织看作网络结构，分析连接单元间的共存性和一致性。Sheffi（2007）[10]指出可以通过冗余（额外库存、同时拥有多个供应商等）、柔性（标准化的设备和流程、合作等）、改变企业文化增强企业组织弹性以面对不可避免的大型中断。弹性获得和动态演化：2.组织弹性Christopher（2004）[11]借鉴生态系统中弹性的定义，将弹性定义为中断后，一个供应链系统恢复到原始状态或者迁移到一个新的、更令人满意状态的能力，包括柔性、适应性以及敏捷性，他认为获得供应链弹性最有力的方式是创造能迅速响应状态变化的网络；Sheffi（2005）[12]和刘浩华（2007）[13]都指出对于企业而言，弹性主要是指在HILP（highimpact/lowprobability）终端发生后，企业恢复到正常绩效水平（生产、服务、装载率）的能力和速度。同时，他指出可以通过冗余或者构建柔性来实现弹性[14]。供应链弹性定义研究3.供应链系统弹性Manuj和Mentzer（2008）[15]指出打造供应链弹性的目标在于获得一个能够降低风险，提供有效执行能力的供应链网络，可以通过避免和转移风险来实现供应链弹性。Klibi等（2009）[16]指出弹性与供应链网络结构和资源直接相关，可定义为尽可能避免中断以及面对冲击时快速恢复的能力，是一种对资源（设备、系统能力以及库存）、供应商以及市场的配置策略，也是应对供应链风险的保障。供应链弹性定义研究3.供应链系统弹性Snyder和Shen（2006）[17]也比较了需求和供应不确定下供应商的不同作用，指出冗余供应商策略对预防供应中断及中断发生后如何恢复供应起着至关重要的作用。由于外部环境和需求的持续变化，供应链网络从未达到稳定态，Haywood和Peck（2003）[18]在研究供应链可靠性时发现在供应链发生变化时更易受到攻击，因此，他们建议强化供应链变化期的管理是增强供应链弹性的关键；Muckstadt和Murray（2001）[19]提出通过增强供应链成员的合作关系和合作强度，减少运营环境的不确定性来创造供应链弹性；123增强供应链弹性研究3.供应链系统弹性增强供应链弹性研究Lee（2004）[20]总结出了高效供应链弹性的标准：第一，对突发需求和供应变化的敏捷性迅速做出反应；第二，随市场结构和战略演化，他认为获得供应链弹性最有力的方式是创造能迅速响应状态变化的网络化的适应能力；第三，供应链成员构建联盟，以便它们在最大化自身利益的同时，能够最大化整个供应链绩效。Kong（2008）[21]在分析供应链风险源以及相应的管理决策的基础上，构建一个